الشبكات الاجتماعية، وتنمية الأعمال التجارية


لبعض الوقت, ونحن نحاول النظر في عملي والارتباط استناداً إلى نماذج رياضية بين الشبكات الاجتماعية وتنمية الأعمال التجارية لمواجهة "شبكة منظمي الأعمال" والمشاريع التجارية, المشروع الذي هو الهدف الرئيسي إييجي.

وحتى اليوم لا يمكننا الحصول على نماذج غير عادية, أو على مقربة. ومع ذلك تشير عدة مثيرة للاهتمام, على مدى هذا البحث, هناك واضحة وتناسب تكون مشتركة مع منظمة الصحة العالمية قد يكون وضع بحوث مماثلة, أو حتى من لديه أي اهتمام بهذا الموضوع من الشبكات الاجتماعية وتأثيرها على بيئة الأعمال التجارية.

حدسي, لسنوات, أيضا, وبطبيعة الحال، التمتع بالتفاعل في الشبكات الاجتماعية مفيدة لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم. ويبقى فقط لإثبات هذا الرأي, رياضيا....

في المواد التالية, ونحن سوف الخص بعض وجهات النظر لا تزال النضج على الشبكات الاجتماعية, تأثيرها الممكن في بيئات الأعمال التجارية، وليس فقط في مجال الأعمال التجارية, ويقدم بعض خصائص الشبكات وعلاقتها بالدراسات التجارية الدولية.

الشبكات الاجتماعية

نوع الشبكة الاجتماعية لأصحاب المشاريع لا يمكن استخلاصها على غرار واحد أو فيس بوك, Instagram, تويتر, إلخ. (الشبكات الاجتماعية وعامة واسعة الطيف), على الرغم من مشاركة العديد من الخصائص الهيكلية مماثلة.

الرؤية أن يكون منحازا أكثر سمات مماثلة لتلك الشبكة LinkedIn. في LinkedIn تركيز شبكة الاتصالات المهنية والجماعات المنظمة, ضمن شبكة الاتصال, للمسائل ذات الاهتمام المشترك وخاصة. إنترنت إكسبلورر, ولدينا شبكة واسعة تغطي عدة قطاعات (الصناعات) والمستويات المهنية, وفي حين لدينا عدة أبعاد حيث تناقش القضايا الفردية وتركز على موضوع محدد ومقيد.

مزايا, لأصحاب المشاريع الصغيرة, وسيكون الاتصال وتعرض منتجاتها وخدماتها بتكلفة منخفضة, أو أي تكلفة. أيضا, ستكون هناك زيادة بنسبة هندسية في احتمال, عن طريق هذه الاتصالات استهدفت (مع تركيز الاهتمام نفسه), جهات اتصال الأعمال الناشئة. بالإضافة إلى ما يلي:, في بنية هذه, إنشاء الشريط أو تخفيف أثر الأزمات الاقتصادية/المالية الخارجية على بيئة الأعمال التجارية لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة.

وفيما يتعلق بموضع آخر, يناسب توضيحاً لكيفية هذا قد عمل درع. مما يجعل قياس مع شبكة الاتصالات المادية (شبكة الإنترنت) وهناك دراسات على المسارات الحرجة أو البديلة. في حالة عدم الاتصال بالشبكة بعض مسارات بديلة فورا العقد يتم تعريفها, وسيكون مبدأ تعادل. مثال آخر للقياس سيكون شبكة الطاقة الكهربائية في حالة فشل دارة, وهناك الدوائر البديلة تلقائياً تشغيل لتلبية الطلب من منطقة. أحب هذا, كما أن الشبكة من منظمي الأعمال بهم الدوائر البديلة لجهات الاتصال والطلب على المنتجات والخدمات.

جنبا إلى جنب مع منظور الأعمال التجارية هناك رؤية أخرى الأساسية والاستراتيجية التي من المهم أن نشدد على. مع التوسع في شبكة الإنترنت نماذج عدة على المعلومات, القيمة الخاصة به وبه contextualisation, يتم تغيير. ليس من السهل جداً لتمرير معلومات غير صحيحة أو تكييف الجماهير إلى نموذج للسياسات الضريبية أو الضرورات الاجتماعية والاقتصادية. تدفق المعلومات بحرية وسرعة عبر الشبكة, ما المطالبة بالشفافية والثقة الكشف عن المعلومات, لأنه يتم على الفور التحقق من هذه المعلومات, وأيد أو انتقد بالآلاف أو مستخدمي الشبكة دي milhões. يؤكد صحة وجهة النظر هذه الجملة من جيل ليبوفيتسكي, عالم الاجتماع الفرنسي والفيلسوف: "الشبكة يعزز مجتمع لا مركزي, أكثر ديمقراطية ومستقلة, بل على العكس إلى كتلة. ”

الطباق في الفقرة السابقة يمكن أن تكون القدرة التحليلية تقييم المعلومات الفردية والتأمل أصله ومبادئه. لذلك هناك هذا الحكم على أساس, مطلوب معرفة. هذا وظيفة أخرى للشبكة من منظمي الأعمال, توفير قاعدة معرفية واسعة للسماح ليس فقط نظرة شاملة للبيئة التي تحيط أصحاب المشاريع الصغيرة, وكذلك الكشف عن طرق, الثقافات, الممارسات والمنهجيات التي تسهل تفاعلها في السوق العالمية والمحلية.

هناك نقطة أخرى مهمة هي الموقع. يزداد تفوض الموقع على خلفية أهمية, في سياق العولمة. أنها شائعة لدى الفريق العامل من الشركات المتعددة الجنسيات على فريق تكوين العناصر التي توجد في مختلف جهات العالم. كما أنها ممارسة شائعة للإنتاج المعولم (مثال: صناعة السيارات). هو, أيضا, ومن الشائع لمراكز الاتصال (المراكز الهاتفية) تقع فعلياً في بلد (اكسبلو: الهند) تلبية العملاء في بلدان أخرى.

وكنتيجة طبيعية للبيان السابق, ونعتقد أن تعريف الترتيبات الإنتاجية المحلية مارشاليانا (الألغام المضادة للأفراد أو المجموعات باللغة الإنجليزية) وسوف تتخذ لتعريف جديد من "كائنات التجميع الظاهرية", أي, كمجموعات من الشركات مع الديناميات الاقتصادية نفسها لن يكون منطلق القرب المادي أو علاقة قوية مع الجهات الفاعلة المحلية. هذا حيث يكون الاقتصاد الجديد وتطور الشبكات الاجتماعية واحدة من نفوذها.

 

العلاقة والشبكات الاجتماعية وتنمية الأعمال التجارية

تأملات أدناه تستند إلى مقال في&T هو الذي لقب "الأعمال آثار للشبكات الاجتماعية" (1).

بعض الافتراضات حول الشبكات الاجتماعية قبل تمويه نفوذها في الأعمال التجارية:

- الأدوات المتاحة زادت الاتصالات النشطة إلى حد كبير بين الناس. ومع ذلك هناك دراسات, ومن بين هذه, عدد دونبار الذي ينص على كيفية الحد من الإنسان أن يكون حولها 148 اتصالات (علاقات) مستقرة. وأتساءل عما إذا كان يمكنك أن تنظر هذا القيد للمواطنين الرقمية ومع التكنولوجيات الجديدة لا تزال?

- على شبكة الاتصال يمكنك تقريبا في ست خطوات للاتصال بأي شخص متصل بالشبكة. أي, الشخص الذي يعرف ثالث يعرف الآخر الذي يمكن أن يعرض لك على اتصال مع الذين تريد.

- أضعف الحلقات (على شبكة الاتصال) إنشاء قيمة أكبر من الروابط القوية. أي, ويخلص إلى أنه من الأسهل لتطوير الأعمال التجارية مع خلق القيمة مع الأشخاص الذين ليس لديهم روابط قوية للاتصال (العلاقة).

- ذيل طويل (ذيل طويل). بدلاً من التركيز على حملات لتحقيق عملاء المحتملين جماعية محددة مع منتج شعبية, وهناك سوق مماثلة لمختلف المنتجات التي تفي بمختلف الأسواق المتخصصة. هذا واحد من المفاهيم الجديدة للاقتصاد الجديد.

- المواطنين الرقمية, أي, الذي ولد مع شبكة الإنترنت, الهواتف المحمولة, وفي كل مكان تكنولوجيا المتاحة. مفادها أن هذا الجيل سوف تجلب إلى السوق, للجمارك, الاحتياجات المستقبلية والطموحات لا تزال بصدد تشكيل وتطور.

 

كيف سيتم تغيير الشركات, إذا كنت ترغب في البقاء على قيد الحياة في هذا الاقتصاد الجديد، ومع تأثير الشبكات الاجتماعية?

- لديهم لتغيير طريقة التواصل, سيتم استخدام الوسائط المتعددة, لها وجود على الشبكة وعلى ممارسة التفاعل. ابدأ بالتواجد على الشبكة, تطوير التفاعل, وسوف يكون هناك لإشراك جميع أصحاب المصلحة (أصحاب المصلحة) الإجراءات والنتائج للشركة وأنها سوف تميل إلى سلوك (الإجراءات والمسؤولية) مشتركة ومستدامة في الأجل الطويل.

- الشركات سوف تتغير الرؤية الخاصة بك, تغيير المؤسسة الخاصة بك وتطوير الاستخبارات الجماعية بمشاركة موظفين, العملاء والموردين.

- العلاقة بالشبكة سيكون عاملاً أساسيا لتميز الموظفين لأنها ستكون مصدرا للمعلومات لتعزيز المعرفة والقدرات. يزيد من الحراك الوظيفي ودوافع والخبرة الفنية سيتم تكييفها مع الواقع الجديد.

- النظم والاتصالات السلكية واللاسلكية يعانون الطفرات والتكيف مع هذه التغييرات سوف تختلف من شركة إلى شركة.

- الشبكات الاجتماعية يمكن أن تزيد الأرباح.

 

ما هي التحديات المرتبطة بهذه التحولات في السياق الشركات?

- مفهوم جديد للعائد على الاستثمار (عائد الاستثمار) وينبغي تطبيق. وسيكون التغيير ويب أكثر المتطلعة السوسيولوجية 2.0, ما هي "شبكة" من الشبكات الاجتماعية, الروح التعاونية والمجتمع وتنمية الذكاء الجماعي (اوركت, فيسبوك, يوتيوب, فليكر, مدونات, تويتر, الويكي, إلخ.).

- منظور جديد للأمن وكيفية تنفيذ ذلك دون الأضرار داخلها وجملة التفاعلات بين الشركة.

- حقوق الملكية الفكرية سوف تكون آخر نقطة حرجة. من اللحظة التي طورت الاستخبارات التعاونية, كما, منظمة الصحة العالمية، وما ينبغي أن يحكمها قانون حقوق الملكية الفكرية وحقوق.

- اعتماد فلسفات جديدة, التكنولوجيا والرؤية للموظفين. وهناك الجمود ومقاومة جديدة (لتغيير) الطبيعية للبشر, لأن هذا التغيير يأتي من عدم اليقين وعدم الاستقرار.

- قدرات التخزين ومعلومات الموقع وسيكون الإعدادات الجديدة, قياس الأبعاد والاستراتيجيات.

- التشغيل المتداخل مع تطوير الأعمال التعاونية بين الشركات, العملاء والموردين سوف الحث على إنشاء المزيد من العمليات وتبادل الرسائل والمعلومات التي من شأنها تمكين والانصياع للمصادقة السياسات دون تغيير مستويات الأمان للاتصالات الداخلية والخارجية للشركات.

- السرعة عامل رئيسي. وفي حالة المادة في&T, المرجع بالنسبة الوقت اللازم لتطوير التطبيق ومرحلة النضوج. لكن, تمديد الطيف, تطوير أي منتج أو خدمة, وكذلك سوف يكون ترقية الأدوات التي تستخدمها الشركات لتطوير الأعمال التجارية الخاصة بك إلى تحديث (على) في أوقات قياسية, الأمر الذي يؤدي إلى الحاجة إلى إعادة تصميم عمليات تقييم المخاطر وكذلك بتطوير منتجات جديدة.

- زيادة التنقل في هذه المهمة سيكون تحديا للشركات فيما يتعلق بالمحافظة على رأس المال الفكري في الشركة.

- كيفية التقاط قيمة مع اعتماد الشبكات الاجتماعية سيكون تحديا. التوازن الهش بين إدارة الأنشطة والتفاعلات التقاط قيمة ولا استقراء حدود لا لدخول ميدان الغزو من الخصوصية والرصد/الاستماع (اكسبلو: الأخ الأكبر) وسوف تكون آخر نقطة حرجة.

 

 

(1) -تتوفر في: المتشعب://blog.earlystrategies.com/wp-content/uploads/2010/02/WP-soc_17172_V02_10-16.pdf