Κοινωνική δικτύωση και επιχειρηματικής ανάπτυξης


Για κάποιο χρονικό διάστημα, Προσπαθούμε να εξετάσει μια πραγματιστική και συσχέτιση με βάση μαθηματικά μοντέλα μεταξύ κοινωνικής δικτύωσης και επιχειρηματικής ανάπτυξης για την κάλυψη του έργου επιχειρήσεων και επιχειρηματίες δικτύου, έργο του οποίου είναι ο κύριος στόχος της το IEAGE.

Ακόμα και σήμερα δεν μπορούμε να έχουμε μια ασυνήθιστη μοντελοποίηση, ή κοντά σε αυτό. Ωστόσο πολλά ενδιαφέροντα σημεία, κατά τη διάρκεια αυτής της έρευνας, Υπήρχαν σαφείς και το fit είναι κοινόχρηστο με που θα μπορούν να αναπτυσσόμενες παρόμοια έρευνα, ή ακόμη και που δεν ενδιαφέρεται για το θέμα των κοινωνικών δικτύων και την επιρροή τους στο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Διαισθητικά, για χρόνια, επίσης, Φυσικά, η απόλαυση της αλληλεπίδρασης σε κοινωνικά δίκτυα είναι συμφέρουσα για τις μικρές και μεσαίου μεγέθους επιχειρηματίες. Μένει μόνο να αποδείξει αυτήν την προβολή, από μαθηματική άποψη....

Στα επόμενα άρθρα, Θα συνοψίσουμε κάποια έληγαν ακόμα προοπτικές σχετικά με κοινωνικά δίκτυα, την πιθανή επιρροή στο επιχειρηματικό περιβάλλον και όχι μόνο στην επιχείρηση, και παρουσιάζουμε ορισμένα Ακίνητα των δικτύων και τη σχέση τους με το διεθνές εμπόριο μελέτες.

Κοινωνικά δίκτυα

Το είδος του κοινωνικό δίκτυο για τους επιχειρηματίες δεν πρόκειται να εξαχθούν προς την κατεύθυνση ενός ή Facebook, Instagram, Πειραχτήρι, κλπ. (κοινωνικά δίκτυα και ευρέως φάσματος γενικής χρήσης), Αν και μοιράζονται πολλές παρόμοιες δομικές ιδιότητες.

Το όραμα θα είναι πιο μεροληπτική να έχουν ιδιότητες παρόμοιες με αυτές του δικτύου LinkedIn. Σε LinkedIn το δίκτυο επικεντρώνεται στις επαγγελματικές συνδέσεις και σε οργανωμένες ομάδες, στο πλαίσιο του δικτύου, για θέματα κοινού ενδιαφέροντος και ειδικά. IE, Έχουμε ένα ευρύ δίκτυο που εκτείνονται σε πολλά τμήματα (βιομηχανίες) και επαγγελματικά επίπεδα, Ενώ έχουμε αρκετές διαστάσεις, όπου επιμέρους ζητήματα συζητούνται και επικεντρώθηκε σε ένα συγκεκριμένο θέμα και περιορίζεται.

Τα πλεονεκτήματα, για τους μικρούς επιχειρηματίες, θα ήταν η ανακοίνωση και η έκθεση του τα προϊόντα και τις υπηρεσίες για μια χαμηλού κόστους, ή χωρίς κόστος. Επίσης, Θα υπάρξει μια γεωμετρική αύξηση στις πιθανότητες, με τη βοήθεια αυτών των επαφών έχουν βάλει στο στόχαστρο (με το ίδιο επίκεντρο του ενδιαφέροντος), αναδυόμενες επαγγελματικές επαφές. Εκτός από την, σε μια δομή αυτών, Δημιουργήστε μια πλεξούδα ή μια των κραδασμών των οικονομικών κρίσεων/οικονομικών εξωτερικών για το επιχειρηματικό περιβάλλον των μικρών και μεσαίων επιχειρηματιών.

Όσον αφορά την τελευταία τοποθέτηση, ταιριάζει μια διευκρίνιση για το πώς αυτό θα μπορούσε να λειτουργήσει ασπίδα. Κάνοντας μια αναλογία με την φυσική επικοινωνία δικτύου (το Διαδίκτυο) Υπάρχουν μελέτες σε κρίσιμες ή εναλλακτικές διαδρομές. Σε περίπτωση αποτυχίας επικοινωνίας σε κάποιο δίκτυο αμέσως εναλλακτικούς δρόμους κόμβους ορίζονται, Θα ήταν ένα ισοδύναμο αρχή. Ένα άλλο παράδειγμα αναλογία θα ήταν το πλέγμα ηλεκτρικής ενέργειας σε περίπτωση αποτυχίας ενός κυκλώματος, Υπάρχουν εναλλακτικά κυκλώματα ενεργοποιείται αυτόματα για να ικανοποιήσει την απαίτηση μιας περιοχής. Σαν αυτό, το δίκτυο επιχειρηματιών έχουν επίσης τους εναλλακτική κυκλώματα επαφών και της ζήτησης για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες.

Παράλληλα με την επιχειρηματική προοπτική, υπάρχει μια άλλη θεμελιώδη και στρατηγική αντίληψη, ότι είναι σημαντικό να τονιστεί. Με την επέκταση του Διαδικτύου αρκετά παραδείγματα των πληροφοριών, την αξία της και την contextualisation, αλλάζουν. Δεν είναι τόσο εύκολο να περάσει αναληθείς πληροφορίες ή κλιματισμού τις μάζες σε ένα μοντέλο των φορολογικών πολιτικών ή τις κοινωνικές και οικονομικές επιταγές. Πληροφορίες ρέει ελεύθερα και γρήγορα μέσω του δικτύου, Τι απαίτηση διαφάνειας και εμπιστοσύνης να αποκαλύψει πληροφορίες, επειδή αυτές οι πληροφορίες είναι αμέσως ελέγχονται, ή παρόµοιος ισχυρισµός κριμένος για χιλιάδες ή εκατομμύρια χρήστες του δικτύου. Άποψη αυτή επιβεβαιώνεται από την φράση του Gilles Lipovetsky, Γαλλική κοινωνιολόγο και το φιλόσοφο: "Το δίκτυο προωθεί μια αποκεντρωμένη κοινωνία, πιο δημοκρατική και αυτόνομη, σε αντίθεση με τη μάζα. ”

Η αντίστιξη με την προηγούμενη παράγραφο, θα μπορούσε να είναι της αναλυτικής ικανότητας για την αξιολόγηση των επιμέρους πληροφοριών και να αναλογιστούν την προέλευσή τους και τις θεμελιώδεις αρχές της. Έτσι, υπάρχει η απόφαση αυτή βασίζεται, γνώση είναι απαραίτητη. Αυτό είναι μια άλλη λειτουργία του δικτύου των επιχειρηματιών, παροχή μιας ευρείας βάσης γνώσεων να επιτρέψει όχι μόνο μια κατανοητή επισκόπηση για το περιβάλλον που περιβάλλει το μικρών επιχειρηματιών, καθώς και αποκαλύψει τρόπους, πολιτισμών, πρακτικές και μεθόδους που διευκολύνουν την αλληλεπίδρασή τους στην παγκόσμια και τοπική αγορά.

Ένα άλλο σημαντικό σημείο είναι η θέση. Όλο και περισσότερο τη θέση ανατίθεται στο φόντο της σημασία, στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης. Αυτό είναι κοινή οµάδα εργασίας των πολυεθνικών εταιρειών που έχουν την ομάδα σύνθεση στοιχείων που βρίσκονται σε διάφορα σημεία του πλανήτη. Είναι επίσης κοινή πρακτική να παγκοσμιοποιημένη παραγωγή (παράδειγμα: αυτοκινητοβιομηχανία). Το, επίσης, Είναι κοινό για τα τηλεφωνικά κέντρα (ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ) μένεις σε μια χώρα (EXPLO: Ινδία) πληρούν τους πελάτες σε άλλες χώρες.

Ως απόρροια της η προηγούμενη δήλωση, Πιστεύουμε ότι ο ορισμός των ρυθμίσεων σε τοπικό παραγωγικό επίπεδο marshalliana (APLs ή συστάδες στα αγγλικά) θα λάβει για ένα νέο ορισμό της "εικονική συμπλέγματα", δηλαδή, ότι, όπως συστάδες των εταιρειών με την ίδια οικονομική δυναμική δεν θα έχουν την προϋπόθεση της σωματικής εγγύτητας ή μια ισχυρή σχέση με τους τοπικούς φορείς. Αυτό είναι όπου η νέα οικονομία και την εξέλιξη των κοινωνικών δικτύων θα έχουν ένα από την επιρροή.

 

Σχέση κοινωνική δικτύωση και επιχειρηματικής ανάπτυξης

Οι παρακάτω σκέψεις βασίστηκαν σε ένα άρθρο στο&T, του οποίου ο τίτλος είναι "Η επιχείρηση επιπτώσεις της κοινωνικής δικτύωσης" (1).

Κάποιες παραδοχές σχετικά με κοινωνικά δίκτυα πριν αντιπαρέρχεται την επιρροή της στην επιχείρηση:

- Τα διαθέσιμα εργαλεία έχουν αυξηθεί σε μεγάλο βαθμό ενεργές συνδέσεις μεταξύ των ανθρώπων. Ωστόσο υπάρχουν και μελέτες, ανάμεσά τους, τον αριθμό Dunbar που ορίζει πώς το ανθρώπινο όριο να έχουν γύρω από 148 συνδέσεις (σχέσεις) σταθερή. Αναρωτιέμαι αν μπορείτε να εξετάσετε ακόμα αυτός ο περιορισμός της ψηφιακής ιθαγενείς και με τις νέες τεχνολογίες?

- Στο δίκτυο μπορείτε σχεδόν σε έξι βήματα για να επικοινωνήσετε με κάθε πρόσωπο που συνδέονται στο δίκτυο. Δηλαδή, το πρόσωπο που ξέρει ένα τρίτο που ξέρει άλλο ότι μπορώ βάζω you σε επαφή με που θέλετε.

- Τους πιο αδύναμους κρίκους (στο δίκτυο) δημιουργία αξίας από τους ισχυρούς δεσμούς. Δηλαδή, καταλήγει στο συμπέρασμα ότι είναι ευκολότερο να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις με την προστιθέμενη αξία με ανθρώπους που δεν έχουν ισχυρούς δεσμούς με σύνδεση (σχέση).

- Long ουράς (Long ουράς). Αντί της εστίασης στις εκστρατείες για να επιτευχθεί μια συγκεκριμένη μάζα πιθανούς πελάτες με ένα δημοφιλές προϊόν, Υπάρχει μια παρόμοια αγορά για διάφορα προϊόντα που καλύπτουν διάφορες εξειδικευμένες αγορές. Αυτή είναι μία από τις νέες έννοιες της νέας οικονομίας.

- Οι ντόπιοι ψηφιακή, δηλαδή, που γεννήθηκε με το internet, κινητά τηλέφωνα, και μια πανταχού παρούσα τεχνολογία που είναι διαθέσιμη. Την επίδραση που αυτή η γενιά που θα φέρει στην αγορά, στις τελωνειακές, μελλοντικές ανάγκες και τις προσδοκίες που είναι ακόμα στο στάδιο της σχηματισμό και την εξέλιξη.

 

Πώς θα αλλάξει η εταιρείες, Εάν θέλετε να επιβιώσουν σε αυτήν την νέα οικονομία και με την επιρροή των κοινωνικών δικτύων?

- Πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο επικοινωνίας, θα χρησιμοποιήσετε πολυμέσων, έχοντας μια παρουσία στο δίκτυο και να ασκήσει την διαδραστικότητα. Ξεκινήστε με την παρουσία τους στο δίκτυο, ανάπτυξη της διαδραστικότητας, Θα υπάρξει μια συμμετοχή όλων των ενδιαφερομένων μερών (ενδιαφερόμενα μέρη) Οι δράσεις και τα αποτελέσματα της εταιρείας και αυτή θα τείνει σε μια συμπεριφορά (δράσεις και ευθύνη) κοινή και βιώσιμη μακροπρόθεσμα.

- Εταιρείες θα αλλάξει το όραμά σας, αλλάξετε τον οργανισμό σας και να αναπτύξουν συλλογική νοημοσύνη, με τη συμμετοχή των εργαζομένων, πελατών και προμηθευτών.

- Η σχέση στο δίκτυο θα είναι ένας βασικός παράγοντας για την αριστεία των εργαζομένων, επειδή είναι μια πηγή πληροφοριών για να ενισχύσει τις γνώσεις και τις ικανότητες. Αυξάνει την λειτουργική κινητικότητα και τα κίνητρα και τις λειτουργικές καριέρα θα προσαρμοστεί στη νέα πραγματικότητα.

- Συστήματα και τηλεπικοινωνιών υποφέρουν μεταλλάξεις και να προσαρμοστούν στις αλλαγές αυτές θα διαφέρουν από εταιρεία σε εταιρεία.

- Κοινωνικά δίκτυα μπορεί να αυξήσει το κέρδος.

 

Ποιες είναι οι προκλήσεις που συνδέονται με αυτές τις μετασχηματισμούς στο πλαίσιο των εταιρειών?

- Μια νέα έννοια της απόδοση της επένδυσής (ROI) θα πρέπει να εφαρμόζονται. Η αλλαγή θα είναι πιο μελλοντοστραφείς Web κοινωνιολογική 2.0, Τι είναι το "δίκτυο" των κοινωνικών δικτύων, το πνεύμα της συνεργασίας και της Κοινότητας και την ανάπτυξη της συλλογικής νοημοσύνης (Orkut, Facebook, YouTube, Flickr, Blogs, Πειραχτήρι, Wikis, κ.λπ.).

- Νέα προοπτική της ασφάλειας και πώς να εφαρμόσουν χωρίς να βλάπτουν το εντός και μεταξύ εταιρείας αλληλεπιδράσεις.

- Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας θα είναι ένα άλλο κρίσιμο σημείο. Από τη στιγμή που αναπτύσσεται συλλογική νοημοσύνη, ως, Ποιος και τι θα πρέπει να διέπονται από το δίκαιο των δικαιωμάτων και των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας.

- Την υιοθέτηση νέων φιλοσοφιών σε σχέση, τεχνολογία και όραμα για τους εργαζόμενους. Υπάρχει μια αδράνεια και την αντίσταση σε νέες (για να αλλάξετε) φυσικά για τον άνθρωπο, επειδή αυτή η αλλαγή φέρνει ανασφάλεια και την αβεβαιότητα.

- Χωρητικότητες και τις πληροφορίες θέσης θα έχουν νέες ρυθμίσεις, Διαστασιολόγηση και στρατηγικές.

- Διαλειτουργικότητα με την ανάπτυξη συνεργατικών δράσεων μεταξύ εταιρειών, πελατών και προμηθευτών θα προκαλέσει τη δημιουργία περισσότερες διαδικασίες και την ανταλλαγή μηνυμάτων και πληροφοριών που θα επιτρέπουν και θα υπακούει ο έλεγχος ταυτότητας πολιτικών χωρίς να αλλάξει τα επίπεδα ασφάλειας των εσωτερικών και εξωτερικών επικοινωνιών από τις εταιρείες.

- Ταχύτητα αποτελεί βασικό παράγοντα. Στην περίπτωση του άρθρου στο&T, η αναφορά είναι σε σχέση με το χρόνο ανάπτυξης μιας αίτησης και το στάδιο της ωρίμανσης. Ωστόσο, επέκταση του φάσματος, την ανάπτυξη οποιουδήποτε προϊόντος ή υπηρεσίας, καθώς και την αναβάθμιση των εργαλείων που επιχειρήσεις χρησιμοποιούν για να αναπτύξουν την επιχείρησή σας θα πρέπει να ενημερωθεί (το) σε ρεκόρ φορές, που οδηγεί στην ανάγκη να επανασχεδιάσουν τις διαδικασίες της αξιολόγησης κινδύνου και καθώς και την ανάπτυξη νέων προϊόντων.

- Η αυξημένη κινητικότητα στην εργασία θα είναι μια πρόκληση για τις εταιρείες όσον αφορά τη διατήρηση του διανοητικού κεφαλαίου της εταιρείας.

- Πώς να συλλάβει την αξία με την έγκριση των κοινωνικών δικτύων θα είναι μια πρόκληση. Την εύθραυστη ισορροπία μεταξύ τη διαχείριση των δραστηριοτήτων και των αλληλεπιδράσεων να συλλάβει αξία και δεν συγκεντρωθείσες τα όρια για να μην τον τομέα της εισβολή της ιδιωτικής ζωής και την παρακολούθηση/ακούσετε (EXPLO: Μεγάλος αδελφός) θα είναι ένα άλλο κρίσιμο σημείο.

 

 

(1) -Διαθέσιμος μέσα: http://blog.earlystrategies.com/wp-content/uploads/2010/02/WP-soc_17172_V02_10-16.pdf