Concepto de estrategia


Según Mintzberg (2000, p. 17), estrategia requiere una serie de definiciones y que es "una de esas palabras que inevitablemente definen de manera, pero a menudo utilizamos otro. Estrategia es un patrón, a saber, consistencia en el comportamiento en el tiempo".

La serie de cinco definiciones (las cinco Ps: Plan de, Patrón de, Posición, Punto de vista, Estratagema) de Mintzberg (2000): Estrategia como plan (primer P, Plan de), a saber, la intención, se define la estrategia de acuerdo con un plan para el futuro. Las estrategias deliberadas son las intenciones que se han realizado perfectamente y el no realizado estrategias irrealizadas. Han, todavía, estrategias emergentes, a saber, la adaptación a acontecimientos imprevistos, sucede cuando el estándar no es la intención y sostuvo que con el tiempo converge a algún tipo de norma o consistencia. La convergencia de estrategias deliberadas y estrategias emergentes es la opción predeterminada estrategia (Según P, Patrón de), a saber, el llevado a cabo con eficacia.

La estrategia como posición (tercera P, Posición) es la ubicación de determinados productos en determinados mercados y, Según Michael Porter, (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) "estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjunto diferente de actividades".

La estrategia como perspectiva (sala P, Punto de vista) es la forma fundamental de una organización hacer cosas, Según Peter Drucker (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) Esta es la "teoría del negocio".

Finalmente, y la "Quinta P", Estratagema, es la estrategia como truco, a saber, una maniobra específica para engañar a un oponente o competidor.

Lo, para sintetizar, Mintzberg (2000, p. 274) termina su libro "Estrategia de Safari", en la que presenta las diez escuelas de gestión estratégica, con un párrafo que transmite la complejidad de la formación de una estrategia, que es:

 

"No será fácil. La formación de estrategia es un espacio complejo. Y diez es un número muy grande de cerebro utilizado siete más o menos dos. Pero el error, Estimado Brutus, Está ni en las estrellas o en nosotros, pero en el propio proceso de. La formación de estrategia es un diseño arbitrario, visión intuitiva y aprendizaje intuitivo; Implica el tratamiento y también perpetuar; debe implicar cognición individual y la interacción social, cooperación y conflicto; Ella debe incluir antes y después de programar análisis, así como comercial para; y todo esto debe ser en respuesta a aquel que puede ser un entorno exigente. Sólo trate de poner todo eso a un lado y ver que pasa!”

 

Fuente: MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, José. Safari de la estrategia. Porto Alegre: BOOKMAN, 2000.