c-Business Gestión y Mejora Continua de Procesos


Gestión y Procesos

La Gestión Orientada a Procesos Permite aumentar el valor del cliente y Recursos Optimizar

La gestión de procesos orientada a la organización permite, un proceso o actividad, un análisis del valor creado, de asignado recursos y permite, también, evaluar la eficiencia y detectar cuellos de botella en el contexto de negocio.

A través de las mejores prácticas, definido por la Asociación de Gestión Profesional de los Procesos de Negocio (ABPMP) a través del BPM CBOK (Business Process Management Cuerpo Común de Conocimientos) y el uso de la modelización y la notación BPMN - Notación de Business Process Management - permite el diseño de procesos y el análisis rápidos, o IEAGE Busca, en colaboración con el cliente, priorizar y maximizar los recursos y los procesos de, posible que se potencie el valor creado y que los esfuerzos están orientados de manera efectiva a las actividades que crean valor.

Un par de las mejores prácticas a que se refiere, escenarios en los que habrá alguna especialización u otros métodos serán más eficaces para el problema que se encuentra. Siempre luchando para la visión sistémica y de soluciones más simples, práctico y rápido como para satisfacer las necesidades del mercado, se sugerirán otras técnicas de análisis e implementación, tal como:

  • La creación de un estudio de caso utilizando un UML (Lenguaje Unificado de Modelado);
  • Puede ser interesante usar BABOK - Business Analysis Body of Knowledge - a diferencia de la BPM CBOK dijo, o que mejor se adapte el caso, o porque el cliente ya tiene un conocimiento en casa, en esta metodología;
  • El empresario puede tener el objetivo a corto plazo para obtener CMMI - Capability Maturity Model Integration - porque quieren actuar como una fábrica de software certificadas, logotipo, el consejo debe estar basada en los procesos de obtención de licencias.

A saber, versatilidad en el análisis y definición de las herramientas utilizadas es crucial en opinión del equipo de consultoría IEAGE. No hay una respuesta única, ni una sola metodología que es la solución definitiva para el universo de casos, procesos organizacionales, sistemas de gestión y las estrategias que las empresas necesitan para su día a día.

En que, las empresas están formadas y dirigidas por personas, que en sí mismo define la individualidad y la singularidad en sí misma la cultura organizacional y los procesos operativos.

La sensibilidad requerida para participar y colaborar en un entorno único, cómo cada empresa, se considera el factor crítico de éxito para el equipo de consultoría IEAGE. Por lo tanto, la IEAGE consta de los empleados con amplia experiencia en gestión, tecnología y consultoría en diversos segmentos.