Notion Stratégie


Selon Mintzberg (2000, p.17), stratégie exige une variété de paramètres et est "un de ces mots qui définissent inévitablement d'une manière, mais utiliser souvent d'autres. La stratégie est un modèle, à savoir, la cohérence de comportement dans le temps ".

La série des cinq définitions (le Ps cinq: Plan de, Modèle, Position, Point de vue, Stratagème) de Mintzberg (2000): Stratégie dans le plan (premier P, Plan de), à savoir, la destinée, la stratégie est définie selon un plan pour l’avenir. Des stratégies délibérées sont les intentions qui ont été parfaitement réalisées et les stratégies non réalisés irrealizadas. Ont, toujours, stratégies émergentes, à savoir, l’adaptation aux imprévus, que se passe-t-il lorsque la norme n’est pas destinée et tenue qu’avec le temps ont convergé vers une sorte de norme ou de la compatibilité. La convergence des stratégies délibérées et stratégies émergentes est la valeur par défaut stratégie (Selon P, Modèle), à savoir, la tenue effectivement.

La stratégie comme position (troisième P, Position) correspond à l’emplacement de certains produits dans certains marchés et qui, Selon Michael Porter, (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) « la stratégie est la création d’une position unique et précieuse, mettant en cause un autre ensemble d’activités ».

La stratégie en perspective (salle P, Point de vue) est le moyen fondamental pour une organisation de faire les choses, Selon Peter Drucker (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) Il s’agit de la « théorie de l’entreprise ».

Enfin, et le cinquième « P », Stratagème, est la stratégie comme truc, à savoir, une manoeuvre spécifique pour tromper un adversaire ou un concurrent.

Il, pour synthétiser, Mintzberg (2000, p. 274) termine son livre « Stratégie Safari », qui présente les dix écoles de management stratégique, avec un paragraphe qui traduit la complexité de former une stratégie, qui est:

 

« Il ne sera pas facile. La formation de la stratégie est un espace complexe. Et ten est un très grand nombre de cerveaux utilisé à sept plus ou moins deux. Mais l’erreur, cher Brutus, C’est même pas dans les étoiles ou en nous, mais dans le processus même. La formation de la stratégie est une conception arbitraire, vision intuitive et apprentissage intuitif; Il implique le traitement et également perpétuer; devrait impliquer la cognition individuelle et l’interaction sociale, coopération et conflit; Elle doit comprendre avant et après analyse de la programmation, ainsi que de négoce; et tout cela doit être en réponse à celui qui peut être un environnement exigeant. Juste essayer de mettre tout ce côté et voir ce qui se passe!”

 

Source: MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de stratégie. Porto Alegre: Bookman, 2000.