המושג אסטרטגיה


על-פי Mintzberg (2000, עמ' 17), אסטרטגיה מחייב סדרה של הגדרות, וזהו "אחד של מילים אלה, באופן בלתי נמנע שאנו מגדירים בצורה, אבל לעיתים קרובות אנו משתמשים אחר. אסטרטגיה היא דפוס, כלומר, עקביות בהתנהגות לאורך זמן".

הסדרה של חמש הגדרות (חמש Ps: תוכנית, דפוס, מיקום, פרספקטיבה, . פלוי) של Mintzberg (2000): האסטרטגיה כתוכנית (P הראשון, תוכנית), כלומר, המלצותיה, האסטרטגיה מוגדרת על פי תוכנית לעתיד. אסטרטגיות מכוונת את כוונות לחלוטין בוצעו הינם irrealizadas את אסטרטגיות בלתי ממומש. יש, עדיין, אסטרטגיות המתעוררים, כלומר, ההסתגלות אירועים בלתי צפויים, זה קורה כאשר הסטנדרט הוא לא מיועד וקבע כי עם הזמן נפגשות על איזשהו סטנדרט או עקביות. ההתכנסות של אסטרטגיות מכוונת ואסטרטגיות המתעוררים היא אפשרות ברירת המחדל, אסטרטגיה (על-פי P, דפוס), כלומר, מוחזק באופן יעיל.

האסטרטגיה כמו מיקום (P השלישי, מיקום) הוא המיקום של מוצרים מסוימים בשווקים מסוימים וזה, על פי מייקל פורטר, (apud MINTZBERG, 2000, עמ' 19) "האסטרטגיה היא היצירה של תפקיד ייחודי ובעל ערך, מעורבים קבוצה שונה של פעילויות".

האסטרטגיה בתור פרספקטיבה (חדר P, פרספקטיבה) הדרך הבסיסית עבור ארגון לעשות דברים, על-פי פיטר דרוקר (apud MINTZBERG, 2000, עמ' 19) . זה "תיאורית של העסק".

סוף סוף, ו- "P החמישי", . פלוי, היא האסטרטגיה כמו טריק, כלומר, תרגיל ספציפי להערים על היריב או מתחרה.

זה, לסנתז, מינצברג (2000, עמ' 274) מסתיים ספרו "ספארי אסטרטגיה", אשר מציג את עשרת בתי הספר של ניהול אסטרטגי, עם פסקה שמעניקים את המורכבות ויוצרים אסטרטגיה, וזה:

 

"זה לא יהיה קל. היווצרות של אסטרטגיה הוא חלל מורכבים. עשר הוא מספר גדול מאוד שכל משמשים שבע פלוס או מינוס שתיים. אבל השגיאה, ברוטוס יקירי, . זה אפילו לא בין הכוכבים או בנו, אבל בתהליך עצמו. היווצרות של אסטרטגיה הוא עיצוב שרירותי, תובנה אינטואיטיבית ולמידה אינטואיטיבי; זה כרוך בעיבוד ומנציחות גם; כדאי לערב קוגניציה בודדים ואינטראקציה חברתית, שיתוף פעולה והסכסוך; היא חייבת לכלול לפני ואחרי תכנות אנליזה, וכן מסחר עבור; כל זה צריך להיות בתגובה זה יכול להיות סביבה תובענית. רק תנסה שפונים ולראות מה קורה!”

 

מקור: MINTZBERG, הנרי; AHLSTRAND, ברוס; למפל, יוסף. אסטרטגיה ספארי. בפוטו אלגרה: בוקמן, 2000.