ניהול c-עסקים ושיפור תהליך מתמשך


ניהול ותהליכים

הניהול מונחה התהליכים מאפשר ערך לקוח עלייה ומשאבי מטב

ניהול התהליכים מוכווני הארגון מאפשר, תהליך או פעילות, ניתוח של הערך שנוצר, של יוקצה משאבים ומאפשר, גם, להעריך את היעילות ולזהות צווארי בקבוק בהקשר של עסקים.

באמצעות שיטות עבודה מומלצות, שהוגדר על ידי האיגוד לניהול מקצועי של תהליכים עסקיים (ABPMP) דרך CBOK BPM (ניהול תהליכים עסקיים נפוץ גוף ידע) ובאמצעות מודלים וסימון BPMN - סימון ניהול תהליכים עסקיים - מאפשר עיצוב תהליך מהיר וניתוח, o Busca IEAGE, בשותפות עם הלקוח, משאבים ותהליכים לתעדף ולמקסם, להיות potentiated הערך שנוצר, וכי מאמצים ביעילות ממוקדים לפעילויות שיוצרות ערך.

צמד של שיטות עבודה מומלצות מכונה, תרחישים שבהם יהיו כמה התמחות או שיטות אחרות יהיו יעילים יותר לבעיה נתקלה. תמיד שואף לראייה מערכתית ופתרונות פשוטים יותר, מעשי ומהיר לצורכי שוק, טכניקות אחרות של ניתוח ויישום תהיה הציעו, כמו:

  • יצירתו של מקרה באמצעות UML (שפת דוגמנות מאוחדת);
  • זה יכול להיות מעניין להשתמש באבוק - ניתוח העסקי גוף ידע - בניגוד לCBOK BPM אמר, או פוגש בצורה הטובה ביותר את המקרה, או משום שהלקוח כבר יש ידע בתוך הבית, במתודולוגיה זו;
  • היזם עשוי להיות מטרה לטווח הקצר כדי להשיג CMMI - שילוב מודל בשלות יכולת - כי הם רוצים לפעול כמפעל תוכנה מוסמך, סמל, העצה צריכה להיות מבוססת על התהליכים לקבלת רישיונות.

כלומר, צדדיות בניתוח וההגדרה של הכלים המשמשים הוא קריטי בתצוגה של צוות הייעוץ IEAGE. אין תשובה אחת, לא המתודולוגיה יחידה שהיא הפתרון האולטימטיבי עבור היקום של מקרים, תהליכים ארגוניים, מערכות ניהול ואסטרטגיות שחברות צריכות להם היום יום.

בכי, חברות נוצרות ומנוהלות על ידי אנשים, אשר בעצמו מגדיר את אינדיבידואליות וייחודו בתרבות הארגונית עצמו ובתהליכים תפעוליים.

את הרגישות הנדרשת להשתתף ולשתף פעולה בסביבה ייחודית, איך כל חברה, נחשב גורם קריטי להצלחה לצוות הייעוץ IEAGE. לכן, את IEAGE מורכב מהעובדים עם ניסיון רב בניהול, טכנולוגיה וייעוץ במגזרים שונים.