रणनीति अवधारणा


Mintzberg के अनुसार (2000, पी. 17), परिभाषाएँ और अर्थात "अनिवार्य रूप से हम एक तरह से परिभाषित उन शब्दों में से एक की एक श्रृंखला रणनीति की आवश्यकता है, लेकिन अक्सर हम किसी अन्य का उपयोग करें. रणनीति है एक पैटर्न, अर्थात्, समय के साथ व्यवहार में एकरूपता".

पांच परिभाषाओं की श्रृंखला (पांच Ps: योजना, पैटर्न, स्थिति, परिप्रेक्ष्य, चाल) के Mintzberg (2000): रणनीति योजना के रूप में (पहले P, योजना), अर्थात्, इरादा, भविष्य के लिए एक योजना के अनुसार रणनीति परिभाषित की जाती है. जानबूझकर रणनीतियाँ हैं इरादे कि पूरी तरह से बाहर किया गया है और अचेतन रणनीति irrealizadas. है, अभी भी, उभरते रणनीति, अर्थात्, अप्रत्याशित घटनाओं के लिए अनुकूलन, जो होता है जब मानक का इरादा नहीं है और कि समय के साथ मानक या संगति के कुछ प्रकार के लिए जुटे आयोजित. डिफ़ॉल्ट रणनीति जानबूझकर रणनीतियों और उभरते रणनीति का संगम है (अनुसार P, पैटर्न), अर्थात्, प्रभावी ढंग से आयोजित.

स्थिति के रूप में रणनीति (तीसरे P, स्थिति) और है कि कुछ बाजारों में कुछ उत्पादों का स्थान है, माइकल पोर्टर के अनुसार, (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) "एक अद्वितीय और मूल्यवान स्थान के निर्माण की रणनीति है, गतिविधियों का एक अलग सेट को शामिल".

परिप्रेक्ष्य के रूप में रणनीति (कमरे P, परिप्रेक्ष्य) बातें करने के लिए एक संगठन के लिए सबसे बुनियादी तरीका है, पीटर Drucker अनुसार (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) यह व्यापार के सिद्धांत"" है.

अंत में, और "पांचवें P", चाल, रणनीति के रूप में चाल है, अर्थात्, एक प्रतिद्वंद्वी या प्रतियोगी छल करने के लिए एक विशिष्ट पैंतरेबाज़ी.

यह, synthesize करने के लिए, Mintzberg (2000, पी. 274) अपनी पुस्तक 'रणनीति सफारी' समाप्त होता है, सामरिक प्रबंधन के दस स्कूलों में जो प्रस्तुत करता है, एक पैराग्राफ के साथ कि एक रणनीति बनाने की जटिलता बता देते हैं, जो है:

 

"यह आसान नहीं होगा. रणनीति का गठन एक जटिल स्थान है. और दस सात से अधिक या दो शून्य से प्रयुक्त दिमाग के लिए एक बहुत बड़ी संख्या है. लेकिन त्रुटि, प्रिय Brutus, यह सितारों में भी नहीं या हम में है, लेकिन इस प्रक्रिया में. रणनीति के एक मनमाने ढंग से डिजाइन है, सहज ज्ञान युक्त अंतर्दृष्टि और सहज ज्ञान युक्त शिक्षा; यह प्रसंस्करण शामिल है और भी स्थिर; अलग-अलग अनुभूति और सामाजिक संपर्क शामिल करना चाहिए, सहयोग और संघर्ष; वह पहले और बाद में विश्लेषण प्रोग्रामिंग शामिल होना चाहिए, साथ ही व्यापार के लिए; और यह सब करने के लिए एक मांग वातावरण हो सकता है जो एक के जवाब में की जरूरत है. बस सब है कि एक तरफ रख दिया और देखो क्या होता है करने का प्रयास करें!”

 

स्रोत: MINTZBERG, हेनरी; AHLSTRAND, ब्रूस; LAMPEL, यूसुफ. रणनीति सफारी. पोर्टो एलेग्रे: Bookman, 2000.