Konsep strategi


Menurut Mintzberg (2000, p. 17), strategi memerlukan serangkaian definisi dan itu adalah "salah satu dari kata-kata yang pasti kita mendefinisikan di jalan, tapi sering kita menggunakan lain. Strategi adalah pola, yaitu, konsistensi dalam perilaku dari waktu ke waktu".

Serangkaian lima definisi (Ps lima: Rencana, Pola, Posisi, Perspektif, Taktik) dari Mintzberg (2000): Strategi sebagai rencana (pertama P, Rencana), yaitu, yang dimaksud, strategi didefinisikan sesuai dengan rencana untuk masa depan. Strategi yang disengaja yang niat yang sempurna dilakukan dan belum direalisasi strategi irrealizadas. Memiliki, masih, strategi muncul, yaitu, adaptasi kejadian tak terduga, itu terjadi ketika standar tidak dimaksudkan dan diadakan bahwa dengan waktu berkumpul untuk beberapa jenis standar atau konsistensi. Konvergensi disengaja strategi dan strategi yang muncul adalah default strategi (Menurut P, Pola), yaitu, efektif diadakan.

Strategi sebagai posisi (ketiga P, Posisi) Lokasi produk tertentu di pasar tertentu dan bahwa, Menurut Michael Porter, (apud MINTZBERG, 2000, Ms. 19) "strategi adalah penciptaan posisi yang unik dan berharga, melibatkan serangkaian kegiatan yang berbeda".

Strategi sebagai perspektif (Kamar P, Perspektif) cara mendasar bagi suatu organisasi untuk melakukan hal-hal, Menurut Peter Drucker (apud MINTZBERG, 2000, Ms. 19) Ini adalah "teori bisnis".

Akhirnya, dan "P kelima", Taktik, adalah strategi sebagai trik, yaitu, manuver tertentu untuk mengelabui lawan atau pesaing.

Itu, untuk mensintesis, Mintzberg (2000, p. 274) berakhir bukunya "Strategi Safari", di mana menyajikan sepuluh sekolah manajemen strategis, dengan sebuah paragraf yang menyampaikan kompleksitas membentuk strategi, yang:

 

"Ini tidak akan mudah. Pembentukan strategi adalah ruang kompleks. Dan sepuluh adalah jumlah yang sangat besar untuk otak yang digunakan untuk tujuh plus atau minus dua. Tapi kesalahan, Dear Brutus, Bahkan tidak dalam bintang-bintang atau di kami, tetapi dalam proses itu sendiri. Pembentukan strategi adalah desain yang sewenang-wenang, intuitif wawasan dan intuitif belajar; Ini melibatkan pengolahan dan juga mengabadikan; harus melibatkan individu kognisi dan interaksi sosial, Kerjasama dan konflik; Dia harus mencakup sebelum dan sesudah pemrograman analisis, serta perdagangan untuk; dan semua ini perlu menanggapi yang dapat menjadi lingkungan yang menuntut. Hanya mencoba untuk menempatkan mengesampingkan semua itu dan melihat apa yang terjadi!”

 

Sumber: MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Yusuf. Strategi Safari. Porto Alegre: Sarjana, 2000.