Jaringan sosial dan pengembangan bisnis


Untuk beberapa waktu, Kami mencoba untuk mempertimbangkan pragmatis dan korelasi yang didasarkan pada model-model matematik antara jaringan sosial dan pengembangan bisnis untuk memenuhi proyek bisnis dan pengusaha jaringan, proyek yang adalah tujuan utama dari IEAGE.

Bahkan hari ini kita tidak bisa mendapatkan pemodelan yang tidak biasa, atau dekat. Namun beberapa menarik poin, selama penelitian ini, Ada jelas dan akan cocok bersama dengan yang mungkin mengembangkan penelitian serupa, atau bahkan yang memiliki minat dalam hal ini jaringan sosial dan pengaruh mereka pada lingkungan bisnis.

Secara intuitif, selama bertahun-tahun, juga, Tentu saja, rekreasi interaksi dalam jaringan sosial menguntungkan bagi pengusaha kecil dan menengah. Hanya tetap untuk membuktikan pandangan ini, matematis..

Dalam artikel berikutnya, Kami akan meringkas beberapa perspektif masih jatuh tempo pada jaringan sosial, kemungkinan pengaruh pada lingkungan bisnis dan bukan hanya dalam bisnis, dan ada beberapa properti dari jaringan dan hubungan mereka dengan studi perdagangan internasional.

Jaringan sosial

Jenis jaringan sosial untuk pengusaha ini tidak dapat ditarik sepanjang baris yang salah atau Facebook, Instagram, Twitter, dll. (jaringan sosial dan generik spektrum luas), Meskipun berbagi beberapa properti struktural yang serupa.

Visi yang akan menjadi lebih bias memiliki atribut mirip dengan jaringan LinkedIn. Di LinkedIn jaringan fokus adalah pada koneksi profesional dan dalam kelompok-kelompok yang terorganisir, dalam jaringan, untuk hal-hal yang menjadi perhatian umum dan khusus. IE, Kami memiliki jaringan luas yang mencakup beberapa segmen (industri) dan tingkat profesional, Sementara kita memiliki beberapa dimensi mana individu persoalan lingkungan didiskusikan dan terfokus pada tema tertentu dan dibatasi.

Keuntungan, untuk pengusaha kecil, akan komunikasi dan eksposur mereka produk dan jasa untuk biaya rendah, atau tidak ada biaya. Juga, Akan ada peningkatan geometris probabilitas, melalui kontak tersebut telah ditargetkan (dengan fokus sama menarik), muncul kontak bisnis. Selain, dalam struktur ini, membuat dikepang atau bantalan dampak ekonomi krisis/keuangan eksternal dengan lingkungan bisnis pengusaha kecil dan menengah.

Mengenai penempatan terakhir, cocok klarifikasi dari bagaimana ini bisa bekerja perisai. Membuat suatu analogi dengan fisik komunikasi jaringan (internet) Ada studi pada jalur kritis atau alternatif. Dalam kasus kegagalan komunikasi dalam beberapa jaringan jalur segera alternatif node didefinisikan, Ini akan menjadi sebuah prinsip yang setara. Contoh lain dari analogi akan grid listrik dalam kasus kegagalan dari sirkuit, Ada alternatif sirkuit dipicu secara otomatis untuk memenuhi permintaan dari daerah. Seperti ini, Jaringan pengusaha juga memiliki sirkuit mereka alternatif kontak dan permintaan untuk produk dan layanan mereka.

Samping perspektif bisnis ada suatu penglihatan yang mendasar dan strategis yang perlu stres. Dengan perluasan internet beberapa paradigma informasi, nilai dan contextualisation yang, berubah. Hal ini tidak begitu mudah untuk menyampaikan informasi yang tidak benar atau ruangan "(Hotel AC di massa untuk model kebijakan pajak atau imperatif sosial dan ekonomi). Arus informasi secara bebas dan cepat melalui jaringan, Apa permintaan transparansi dan kepercayaan untuk mengungkapkan informasi, karena informasi ini langsung dicentang, didukung atau dikritik oleh ribuan atau pengguna jaringan de milhões. Pandangan ini diperkuat oleh kalimat Gilles Lipovetsky, Sosiolog Prancis dan filsuf: "Jaringan mempromosikan masyarakat desentralisasi, lebih demokratis dan otonomi, bertentangan dengan massa. ”

Tandingan ke paragraf sebelumnya bisa kemampuan analitis untuk mengevaluasi informasi individu dan merenungkan asal dan dasar-dasar yang. Jadi ada penilaian ini didasarkan, pengetahuan diperlukan. Ini adalah fungsi lain dari jaringan pengusaha, menyediakan basis pengetahuan yang luas untuk memungkinkan tidak hanya gambaran yang komprehensif tentang lingkungan yang mengelilingi pengusaha kecil, serta mengungkapkan cara, budaya, praktek dan metodologi yang memfasilitasi interaksi mereka di pasar global dan lokal.

Penting lain adalah lokasi. Semakin lokasi yang didelegasikan ke latar belakang penting, dalam konteks globalisasi. Itu umum kelompok kerja perusahaan multinasional memiliki tim komposisi unsur yang terletak di berbagai poin globe. Hal ini juga praktek umum untuk produksi global (contoh: industri otomotif). Itu, juga, Hal ini umum bagi call Centre (Pusat-pusat telepon) secara fisik terletak di negara (Explo: India) bertemu pelanggan di negara lain.

Sebagai akibat wajar dari pernyataan sebelumnya, Kami percaya bahwa definisi marshalliana pengaturan produktif (APLs atau kelompok dalam bahasa Inggris) akan mengambil untuk definisi baru dari "virtual cluster", yaitu, sebagai kelompok perusahaan dengan dinamika ekonomi yang sama tidak akan memiliki premis kedekatan fisik atau hubungan yang kuat dengan aktor lokal. Ini adalah di mana evolusi jaringan sosial dan ekonomi baru akan memiliki salah satu pengaruhnya.

 

Hubungan jaringan sosial dan pengembangan bisnis

Refleksi di bawah ini didasarkan pada sebuah artikel DI&T yang judulnya adalah "The bisnis dampak jaringan sosial" (1).

Beberapa asumsi tentang jaringan sosial sebelum glossing atas pengaruhnya dalam bisnis:

- Alat yang tersedia telah meningkat terutama aktif hubungan antara orang-orang. Namun ada studi, di antara mereka, nomor Dunbar yang menetapkan bagaimana manusia membatasi untuk memiliki sekitar 148 koneksi (hubungan) stabil. Aku bertanya-tanya jika Anda masih dapat mempertimbangkan pembatasan ini untuk digital pribumi dan dengan teknologi baru?

- Pada jaringan Anda dapat hampir dalam enam langkah untuk menghubungi orang yang terhubung dalam jaringan. Yaitu, orang yang tahu ketiga yang tahu lain yang dapat menempatkan Anda berhubungan dengan yang Anda inginkan.

- Link paling lemah (pada jaringan) menciptakan nilai lebih dari link kuat. Yaitu, menyimpulkan bahwa lebih mudah untuk mengembangkan bisnis dengan penciptaan nilai dengan orang-orang yang tidak memiliki ikatan yang kuat untuk koneksi (hubungan).

- Ekor panjang (ekor panjang). Alih-alih memfokuskan pada kampanye untuk mencapai tertentu massa calon pelanggan dengan produk populer, Ada pasar yang serupa untuk berbagai produk yang memenuhi relung berbagai pasar. Ini adalah salah satu konsep-konsep baru ekonomi baru.

- Digital pribumi, yaitu, yang lahir dengan internet, telepon seluler, dan teknologi di mana-mana yang tersedia. Efek yang generasi ini akan membawa ke pasar, Bea Cukai, masa depan kebutuhan dan aspirasi adalah masih dalam proses pembentukan dan evolusi.

 

Bagaimana perusahaan akan berubah, Jika Anda ingin bertahan hidup dalam perekonomian baru ini dan dengan pengaruh jaringan sosial?

- Mereka harus mengubah cara mereka berkomunikasi, akan menggunakan multimedia, memiliki kehadiran di jaringan dan untuk melaksanakan interaktivitas. Mulailah dengan kehadiran pada jaringan, mengembangkan interaktivitas, Akan ada keterlibatan semua pihak (stakeholder) tindakan dan hasil perusahaan dan dia akan cenderung perilaku (tindakan dan tanggung jawab) Umum dan berkelanjutan dalam jangka panjang.

- Perusahaan akan mengubah visi Anda, perubahan organisasi Anda dan mengembangkan kecerdasan kolektif dengan partisipasi karyawan, Pelanggan dan pemasok.

- Hubungan dalam jaringan akan menjadi faktor kunci untuk keunggulan karyawan karena ini akan menjadi sumber informasi untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan. Meningkatkan mobilitas fungsional dan motivasi dan karir fungsional akan disesuaikan dengan kenyataan baru.

- Sistem dan telekomunikasi mengalami mutasi dan beradaptasi dengan perubahan ini akan berbeda dari perusahaan ke perusahaan.

- Jaringan sosial dapat meningkatkan keuntungan.

 

Apakah tantangan yang terkait dengan transformasi ini dalam konteks perusahaan?

- Konsep baru pengembalian investasi (ROI) harus diterapkan. Perubahan akan lebih berpikir ke depan Web Sosiologi 2.0, Apa itu "jaringan" jaringan sosial, Roh yang kolaboratif dan masyarakat dan pengembangan kecerdasan kolektif (Orkut, Facebook, YouTube, Flickr, Blogs dari, Twitter, Wiki, dll.).

- Perspektif baru keamanan dan bagaimana untuk menerapkannya tanpa merugikan intra dan inter perusahaan interaksi.

- Hak kekayaan intelektual akan menjadi lain titik kritis. Dari saat yang mengembangkan collaborative intelijen, sebagai, siapa dan apa yang harus diatur oleh undang-undang hak-hak dan hak kekayaan intelektual.

- Adopsi dari filosofi baru, teknologi dan visi untuk karyawan. Ada inersia dan perlawanan terhadap baru (untuk mengubah) alam kepada manusia, karena perubahan ini membawa ketidakpastian dan ketidakstabilan.

- Kapasitas penyimpanan dan informasi lokasi akan memiliki pengaturan baru, Dimensioning dan strategi.

- Interoperation dengan pengembangan kolaboratif tindakan antara perusahaan, Pelanggan dan pemasok akan menginduksi pembentukan lebih proses dan pertukaran pesan dan informasi yang akan mengaktifkan dan mentaati otentikasi kebijakan tanpa mengubah tingkat keamanan komunikasi internal dan eksternal perusahaan.

- Kecepatan adalah faktor kunci. Dalam kasus artikel di&T, rujukan adalah waktu pengembangan aplikasi dan tahap kematangan. Namun, memperluas spektrum, pengembangan produk atau layanan, serta upgrade alat yang menggunakan perusahaan untuk mengembangkan bisnis Anda akan harus diperbarui (The) di kali rekaman, yang mengarah pada kebutuhan untuk merancang proses penilaian risiko dan juga sebagai pengembangan produk baru.

- Meningkatnya mobilitas pada pekerjaan akan menjadi sebuah tantangan bagi perusahaan dalam mempertahankan modal intelektual di perusahaan.

- Bagaimana untuk menangkap nilai dengan adopsi dari jaringan sosial akan menjadi tantangan. Keseimbangan yang rapuh antara mengelola kegiatan dan interaksi untuk menangkap nilai dan tidak memperkirakan batas tidak untuk memasuki bidang invasi privasi dan pemantauan mendengarkan (Explo: Big Brother) akan menjadi lain titik kritis.

 

 

(1) -Tersedia dalam: http://blog.earlystrategies.com/wp-content/uploads/2010/02/WP-soc_17172_V02_10-16.pdf