戦略コンセプト


Mintzberg によると (2000, p. 17), 戦略の定義とは、「必然的に我々 はない方法で定義するそれらの単語の 1 つシリーズ必要です。, しかし、しばしば私たちは別を使用. 戦略パターンは、します。, すなわち, 時間をかけて動作の一貫性」.

一連の 5 つの定義 (5 Ps: 計画, パターン, 位置, 視点, 策略) Mintzberg の (2000): 計画と戦略 (最初の P, 計画), すなわち, 目的, 戦略は、将来の計画に従って定義します。. 意図的な戦略は、意図を完全に実施されている、未実現の戦略 irrealizadas. 持っています。, まだ, 新たな戦略, すなわち, 予期せぬ出来事に適応, それが起こるとき標準いない意図して標準または一貫性のいくつかの種類に、時間での収束を開催. 意図的な戦略、新興国戦略の収束は既定の戦略 (P によると, パターン), すなわち, 効果的に行われました。.

位置と戦略 (第 3 P, 位置) 特定の製品が特定の市場での場所です。, マイケル ・ ポーターによると, (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) 「戦略はユニークで貴重な位置の作成, アクティビティの異なるセットを含む」.

展望と戦略 (P の部屋, 視点) 物事を行うには、組織の基本的な方法は、します。, ピーター ・ ドラッカーによると (apud MINTZBERG, 2000, p. 19) これは「ビジネスの理論」.

最後に, "5 P", 策略, トリックとしての戦略は、します。, すなわち, 対戦相手やライバルを騙そうとして特定操縦.

それ, 合成するには, ミンツバーグ (2000, p. 274) 彼の本「戦略サファリ」を終了します。, 戦略的な管理の 10 の学校を紹介します。, 戦略形成の複雑さを表す段落, あります。:

 

「簡単じゃないでしょう. 戦略の形成は複雑な空間. 10 点脳 7 プラスまたはマイナス 2 の使用のための非常に大きな数と. エラーが, 親愛なるブルータス, それは星でさえ、私たちは, それ自体のプロセスで. 戦略の形成である任意のデザイン, 直感的な洞察力と直感的な学習; 処理し永続させるも; 個人の認知と社会的相互作用する必要があります。, 協力と対立; 彼女は前に、と後の分析をプログラミングを含める必要があります。, 取引だけでなく、; これのすべては一人の要求の厳しい環境に対応する必要があると. すべての脇に置くし、何が起こるかを参照してくださいしようとするだけ!”

 

ソース: MINTZBERG, ヘンリー; AHLSTRAND, ブルース; LAMPEL, ジョセフ. 戦略サファリ. ポルト ・ アレグレ: 文人, 2000.