C-技術コンサルティング


技術コンサルティング

情報技術と合理的なアプリケーション, 最適化されており、実用的な新技術

最後の20年間で新技術の開発と使用における驚異的なブレークスルーがあった, このプロセスは増加の加速に続いている. いくつかの流行が作成されました, いくつかは残っており、多くは忘却に追いやられています, 企業による投資からかなりの損失の原因となった.

効果的に組織のために価値を創造するための技術の使用の合理化が不可欠である. 現在と将来のシナリオの明確なビジョンを開発するプロセス, レガシーを忘れず, 作用線の定義のための重要なプロセスであり、, どのような組織が練習してください技術や人的資源への投資, これは実用的なポイントではありませんので、, だけでなく、, しかし、継続的なプロセスであるべき.

新技術の定義に評価され、考慮されるべきである: 政治的·組織文化をプロファイル, セグメントどこの会社, 従業員の身体, その機能, メンタルモデル, 技術的プロセスとの願いと共感.

技術自体およびそのサプライヤーは、相乗効果にクライアント企業のプロフィールと比較して検証している, サプライヤーと顧客との間, 考慮され、リスクはその実施に緩和される.

テクノロジー, EM SIを, 適切に定義されている, 出願時に最大の課題ではありません, E SIM, 新しい組織の設定のための快適ゾーンを残して社員や新しいプロセスの人間の側面. この変更は、従業員をリードしています, しばしば, 組織での滞在に不確実な将来のために.

新技術の応用で、将来のシナリオを定義する上で、この明快さと倫理はどのような組織の重要な優先事項である, 変更管理は、重要な成功要因であること IEAGE 新しい技術を実装するすべてのアクションのために不可欠と考えて.