전략 개념


Mintzberg에 따르면 (2000, p. 17), 전략 필요는 일련의 정의 및 즉 "우리가 필연적으로 하지 방식으로 정의 하는 단어 중 하나, 하지만 종종 우리는 다른 사용. 전략 패턴은, 즉, 시간이 지남에 따라 행동에 일관성 ".

5 정의의 시리즈 (5 Ps: 계획, 패턴, 위치, 관점, 계략) Mintzberg의 (2000): 전략 계획으로 (첫 번째 P, 계획), 즉, 의도, 미래에 대 한 계획에 따라 정의 된 전략은. 신중한 전략은 완벽 하 게 실시 되었습니다가지고 의도 및 실현된 전략 irrealizadas. 있다, 아직도, 신흥 전략, 즉, 예기치 않은 이벤트를 적응, 그는 표준 의도 및 표준 또는 일관성의 어떤 종류를 시간으로 수렴을 개최 되지 때 발생. 신중한 전략 및 신흥 전략의 집중은 기본 전략 이다 (P에 따르면, 패턴), 즉, 효과적으로 개최.

위치와 전략 (3 P, 위치) 특정 시장에서 특정 제품의 위치, 마이클 포터에 따르면, ( MINTZBERG, 2000, p. 19) "전략은 독특하고 가치 있는 위치, 활동의 다른 세트를 포함 ".

관점으로 전략 (룸 P, 관점) 일을 하는 조직에 대 한 근본적인 방법이입니다., 피터 드러커에 따르면 ( MINTZBERG, 2000, p. 19) 이것은 비즈니스의 "이론".

마지막으로, 그리고 "5 P", 계략, 트릭으로 전략은, 즉, 트릭을 상대 또는 경쟁자를 특정 책략.

그것, 합성, Mintzberg (2000, p. 274) 그의 책 "전략 사파리" 종료, 있는 전략 관리의 10 학교 선물, 전략을 형성 하는 복잡성을 전달 하는 단락으로, 는:

 

"그것은 쉽지 않을 것. 전략의 형성은 복잡 한 공간. 10 7 플러스 또는 마이너스 2를 사용 하는 두뇌에 대 한 매우 큰 숫자 이며. 하지만 오류, 친애 하는 브루투스, 그것은 또는 우리 별에도, 하지만 그 과정 자체에. 전략의 형성은 임의의 디자인, 직관적인 통찰력과 직관적인 학습; 그것은 처리를 포함 하 고 또한 영 속; 개별 인식 및 사회적 상호 작용을 포함 한다, 협력과 갈등; 그녀는 분석 프로그래밍 전후를 포함 해야 합니다., 대 한 거래 뿐만 아니라; 그리고이 모든 까다로운 환경에 있을 수 있는 사람에 대 한 응답에서 해야 합니다.. 그냥 모든 것을 제쳐두고 넣어 하려고 무슨 일이 일어 나는지!”

 

소스: MINTZBERG, 헨리; AHLSTRAND, 브루스; LAMPEL, 요셉. 전략 원정 여행. 포르토 알레그레: 문인, 2000.