Konsep strategi


Mengikut Mintzberg (2000, p. 17), strategi memerlukan beberapa definisi dan itulah "salah satu kata-kata yang tidak dapat dielakkan kita mendefinisikan secara, tetapi sering kita menggunakan satu lagi. Strategi adalah corak, iaitu, konsistensi dalam tingkah laku sepanjang masa".

Siri lima definisi (Ps lima: Pelan, Corak, Kedudukan, Perspektif, Helah) daripada Mintzberg (2000): Strategi pelan (P yang pertama, Pelan), iaitu, dicadangkan, strategi ditakrifkan mengikut perancangan untuk masa depan. Strategi khusus akan niat yang telah sempurna dijalankan dan irrealizadas strategi direalisasikan. Mempunyai, masih, strategi-strategi baru muncul, iaitu, adaptasi kepada kejadian yang tidak diduga, berlaku apabila piawai tidak bertujuan dan diadakan bahawa dengan masa bertemu untuk beberapa jenis standard atau konsisten. Pertembungan antara strategi khusus dan strategi-strategi baru muncul adalah lalai strategi (Mengikut P, Corak), iaitu, berkesan diadakan.

Strategi sebagai kedudukan (P ketiga, Kedudukan) lokasi yang tertentu produk dalam pasaran tertentu dan yang, Menurut Michael Porter, (apud MINTZBERG, 2000, ms. 19) "strategi ini adalah ciptaan kedudukan yang unik dan berharga, melibatkan satu set aktiviti yang berbeza".

Strategi sebagai perspektif (Bilik P, Perspektif) cara asas bagi sesebuah organisasi untuk melakukan perkara-perkara, Menurut Peter Drucker (apud MINTZBERG, 2000, ms. 19) Inilah "teori perniagaan".

Akhirnya, dan "P kelima", Helah, adalah strategi seperti silap mata, iaitu, manuver yang khusus untuk menipu untuk lawan atau pesaing.

Ia, mensintesis, Mintzberg (2000, p. 274) tamat bukunya "Strategi Safari", yang membentangkan sepuluh sekolah dari pengurusan strategik, dengan satu perenggan yang betul-betul berasas kerumitan membentuk strategi yang, yang:

 

"Ia tidak akan mudah. Pembentukan strategi adalah ruangan kompleks. Dan sepuluh sebilangan besar bagi otak digunakan untuk tujuh plus atau tolak dua. Tetapi kesilapan, Dear Brutus, Ianya tidak di bintang-bintang atau kami, tetapi dalam proses itu sendiri. Pembentukan strategi merupakan Reka bentuk yang sewenang-wenangnya, pandangan intuitif dan pembelajaran intuitif; Ia melibatkan pemprosesan dan juga mengekalkan; harus melibatkan sedangkan individu dan interaksi sosial, kerjasama dan konflik; Dia haruslah sebelum dan selepas pengaturcaraan analisis, serta perdagangan untuk; dan semua ini perlu sebagai tindak balas kepada orang yang boleh menjadi persekitaran yang mencabar. Hanya cuba untuk meletakkan semua itu diketepikan dan lihat apa yang berlaku!”

 

Sumber: MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Strategi Safari. Porto Alegre: Bookman, 2000.