सामाजिक नेटवर्क र व्यवसाय विकास


एकदम केही समय को लागि, हामी व्यापार नेटवर्क डिजाइन र उद्यमिहरु पूरा गर्न एक व्यावहारिक correlation equate प्रयास र सामाजिक सञ्जालहरू र व्यापार विकास बीच गणितीय मोडेल मा आधारित, जसको डिजाइन IEAGE को मुख्य उद्देश्य छ.

हामी अझै पनि पूरा हुनेछ भनेर एक मोडेलिंग मिल्यो छैन, पनि नजिक छैन. तर धेरै रोचक अंक, यो अध्ययन भर, स्पष्ट र फिट गरियो यस्तै अनुसन्धान विकास हुन सक्छ गर्नेहरूलाई साझेदारी गर्न, व्यापार वातावरण मा कुनै पनि सामाजिक नेटवर्क को यो मुद्दा चासो र आफ्नो प्रभाव छ जो वा कुनै.

Intuitively, वर्ष, पनि, सामाजिक सञ्जालहरू बातचीत को को पाठ्यक्रम को आनन्दको सानो र मध्यम उद्यमिहरु लागि लाभप्रद छ. रहिरहन्छ भन्ने सबै यो दृश्य साबित गर्न छ, गणितीय ...

आगामी लेख मा, हामी केही आशा अझै सामाजिक सञ्जालहरूमा maturing सारांश प्रयास गर्नेछन्, व्यापार वातावरण मा र मात्र व्यापार मा यसको सम्भव प्रभाव, र केही नेटवर्क को गुण र अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार अध्ययन गर्न आफ्नो सम्बन्ध प्रस्तुत.

सामाजिक सञ्जाल

उद्यमिहरु लागि सामाजिक सञ्जाल को प्रकारको एक वा एक फेसबुक को लाइनहरु साथ आकर्षित गर्न छैन, Instagram, ट्विटर, आदि. (सामाजिक सञ्जाल व्यापक स्पेक्ट्रम र सामान्य), तर धेरै त्यस्तै संरचनात्मक गुण साझेदारी.

यो दर्शन लिन्कडइन यस्तै गुणहरू छन् अधिक biased हुनेछ. यो लिन्कडइन समुदाय मा ध्यान व्यावसायिक कनेक्शन मा र सङ्गठित समूह छ, नेटवर्क भित्र, साधारण र विशिष्ट चासो मुद्दाहरू द्वारा. अर्थात्, हामी विभिन्न खण्डहरूमा कवर एक व्यापक नेटवर्क छ (उद्योग) र व्यावसायिक स्तर, र साथ हामी तिनीहरूले व्यक्तिगत मुद्दाहरू छलफल र एक विशिष्ट विषय मा केन्द्रित र प्रतिबन्धित जहाँ धेरै आयाम छन्.

यो फाइदा, सानो उद्यमिहरु लागि, कम लागत मा आफ्नो उत्पादनहरु र सेवाहरु लागि संचार र जोखिम हुनेछ, वा कुनै लागत. साथै, को संभावना मा एक ज्यामितीय वृद्धि हुनेछ, यी सम्पर्क मार्फत पहिले नै लक्षित (चासो नै ध्यान संग), व्यापार सम्पर्क खडा. यसबाहेक, यस्तो संरचना, एक ढाल वा बाह्य आर्थिक / वित्तीय संकट को एक दर प्रभाव सानो र मध्यम उद्यमिहरु को व्यापार वातावरण बनाउन.

अन्तिम ठाँउ सन्दर्भमा, यो ढाल काम हुन सक्छ कसरी समझ छ. शारीरिक संचार नेटवर्क संग एक analogy बनाउने (एक इन्टरनेट) डरलाग्दो वा वैकल्पिक बाटो मा अध्ययन छन्. संचार विफलता केही नेटवर्क नोड्स मा छ भने तुरुन्तै वैकल्पिक बाटो परिभाषित गर्दै, यो एक बराबर सिद्धान्त हुनेछ. Analogy अर्को उदाहरण क्षेत्रीय को विफलता को मामला मा बिजुली नेटवर्क हुनेछ, स्वतः एक क्षेत्र को मांग पूरा गर्न ट्रिगर वैकल्पिक सर्किट छन्. त्यसैले, नेटवर्क उद्यमिहरु पनि आफ्नो वैकल्पिक क्षेत्रीय सम्पर्क र यसको उत्पादन र सेवाका लागि मांग छ.

व्यापार दृष्टिकोण सँगसँगै त्यहाँ अर्को आधारभूत रणनीतिक दृष्टि छ र तनाव महत्त्वपूर्ण छ. जानकारी को इन्टरनेट धेरै प्रतिमान को विस्तार संग, यसको मूल्य र यसको प्रसङ्गमा, तिनीहरूले परिवर्तन गर्दै. यो साचो जानकारी पारित गर्न वा कर मोडेल को नीति वा सामाजिक र आर्थिक दिशा गर्न जनता अवस्थाका यति सजिलो छैन. सूचना नेटवर्क मार्फत खुलेर र चाँडै बग्छ, जो जानकारी खुलासा गर्न पारदर्शिता र विश्वसनीयता माग, यो जानकारी तुरुन्त जाँच छ किनभने, समर्थन वा नेटवर्क मा प्रयोगकर्ता हजारौं वा लाखौं द्वारा आलोचना. यो दृश्य गाइल्स Lipovetsky वाक्यबाट संपुष्ट छ, फ्रान्सेली दार्शनिक र समाजशास्त्री: "नेटवर्क एक decentralized समाज एहसान, स्वायत्त र लोकतान्त्रिक, यो massification विपरीत. "

अघिल्लो अनुच्छेद गर्न मुकाबला जानकारी मूल्याङकन गर्नु र यसको मूल र यसको नींव चिन्तन गर्न व्यक्तिगत विश्लेषणात्मक क्षमता हुन सक्छ. त्यसैले आधारित यो अन्तरदृष्टि छ, तपाईं ज्ञान आवश्यक. यो उद्यमिहरु को नेटवर्क को अर्को समारोह छ, मात्र सानो उद्यमिहरु समावेश एक पर्यावरण व्यापक दृष्टि अनुमति गर्न एक व्यापक ज्ञान आधार प्रदान, रूपमा पनि भन्सार खुलासा, संस्कृति, बानी र वैश्विक र स्थानीय बजार मा बातचीत सुविधा भनेर तरिका.

अर्को महत्वपूर्ण कुरा स्थान छ. झन् स्थान एक माध्यमिक महत्त्व योजना गर्न प्रत्यायोजित छ, वैश्वीकरण को सन्दर्भमा. यो विभिन्न अंक ग्लोब स्थित छन् जो टीम संरचना तत्व मा छ समूह काम बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरु लागि साधारण छ. यो अब पनि साधारण globalized उत्पादन (उदाहरण: मोटर उद्योग). र, पनि, यो पहिले देखि नै साधारण कल सेन्टर सेवाहरूको प्रावधान छ (कल सेन्टर) शारीरिक एक देशमा स्थित (explosio: भारत) अन्य देशहरुमा ग्राहकहरु पूरा.

अघिल्लो कथन एक corollary रूपमा, हामी विश्वास स्थानीय समूहहरु को Marshallian परिभाषा (अंग्रेजी मा समूहहरु वा समूहहरु) "भर्चुअल समूहहरु" को एक नयाँ लाइन परिभाषा तल जान हुनेछ, अर्थात्, भन्ने नै आर्थिक गतिशीलता संग कम्पनीहरु समूहहरु शारीरिक निकटता वा स्थानीय अभिनेता संग बलियो सम्बन्ध मा premised हुन पर्दैन रूपमा. नयाँ अर्थव्यवस्था र सामाजिक नेटवर्क को विकास आफ्नो अंक प्रभाव को एक हुनेछ जहाँ यो छ.

 

सामाजिक सञ्जाल र व्यापार विकास सन्दर्भमा

विचार तल AT देखि एक लेखमा आधारित थिए&टी cujo título ई "सामाजिक सञ्जाल को व्यापार Impacts" (1).

सामाजिक सञ्जालहरू बारे केही अनुमानको तिनीहरूले व्यापार मा आफ्नो प्रभाव छलफल अघि:

- उपलब्ध उपकरण जनहरूमाझ हद सक्रिय कनेक्शन वृद्धि छन्. तर अध्ययन छन्, लगायत, Dunbar सीमित मानव रूपमा अमेरिका को संख्या वरिपरि छ कि 148 कनेक्शन (सम्बन्ध) स्थिर. यो सम्भव छ पनि डिजिटल natives र नयाँ प्रविधिहरू यो सीमा विचार गर्न?

- नेटवर्क वस्तुतः छ कदमहरू नेटवर्क जोडिएको छ जो कसैलाई सम्पर्क गर्न सक्नुहुन्छ. अर्थात्, अर्को ... कि तपाईं चाहने सम्पर्क तपाईं राख्न सक्छन् भनेर थाह जो तेस्रो पार्टी थाह जो व्यक्ति.

- Weakest लिंक (नेट मा) बलियो लिंक भन्दा बढी मूल्य सिर्जना. अर्थात्, यो कुनै बलियो जडान सम्बन्ध छ जसले मानिसहरूलाई मूल्य सृष्टि संग व्यापार विकास गर्न सजिलो छ कि अन्तमा (सम्बन्ध).

- लामो पुच्छर (लामो पुच्छर). बरु अभियान ध्यानकेन्द्रित एक लोकप्रिय उत्पादन संग एक घनत्व आशा हासिल गर्न, विभिन्न बजार niches पूरा कि विभिन्न उत्पादनहरु लागि यस्तै बजार छ. यो नयाँ अर्थव्यवस्था को नयाँ अवधारणाहरु को छ.

- डिजिटल natives, अर्थात्, इन्टरनेटमा संग जन्मेका थिए जो, सेल, र एक पुरा हर एक ठाँउ प्रविधि उपलब्ध. यो पुस्ता बजार गर्न ल्याउनेछ भन्ने प्रभाव, नैतिकता, आवश्यकता र भविष्यको आकांक्षाओं गठन र विकास को प्रक्रिया मा अझै पनि छ.

 

कम्पनीहरु परिवर्तन हुनेछ, तपाईं यस नयाँ अर्थव्यवस्था र सामाजिक नेटवर्क को प्रभाव मा बच्न चाहनुहुन्छ भने?

- तिनीहरूले संचार को आफ्नो बाटो परिवर्तन गर्न छ, तिनीहरूले मल्टिमिडिया प्रयोग गर्नेछ, नेट र व्यायाम अन्तरक्रियाशीलता मा एक उपस्थिति छ. नेट मा उपस्थिति द्वारा सुरु, अन्तरक्रियाशीलता विकास, सबै stakeholders को एक जटिलता हुनेछ (stakeholders) कम्पनी गरेको कार्यहरू र परिणाम र यो व्यवहार गर्छन हुनेछ (कार्यहरू र जिम्मेवारी) साधारण र लामो रन मा दिगो.

- कम्पनीहरु आफ्नो दृष्टि परिवर्तन हुनेछ, आफ्नो संगठन परिवर्तन र कर्मचारीहरु को सहभागिता संग सामूहिक बुद्धि विकास, ग्राहकहरु र आपूर्तिकर्ता.

- यो ज्ञान र सीप सुधार गर्न जानकारी स्रोत हुनेछ रूपमा नेटवर्क सम्बन्ध यसको कर्मचारीहरु उत्कृष्टता लागि एक प्रमुख कारक हुनेछ. कार्यात्मक गतिशीलता वृद्धि हुनेछ र motivations र कार्यात्मक क्यारियर नयाँ वास्तविकता गर्न छाँटकाँट गरिनेछ.

- सिस्टम र दूरसञ्चार परिवर्तन ग्रस्त हुनेछ र यी परिवर्तनहरू गर्न अनुकूल कम्पनी गर्न कम्पनी फरक हुनेछ.

- सामाजिक सञ्जाल मुनाफा बढाउन सक्छ.

 

कम्पनीहरु को सन्दर्भमा यी परिवर्तनहरू सम्बन्धित चुनौतीहरूको के-के हुन्?

- लगानी मा फिर्ती को एक नयाँ अवधारणा (रय) लागू गर्नुपर्छ. परिवर्तन वेब लागि दर्शन बढी sociological हुनेछ 2.0, के सामाजिक नेटवर्क को "नेट" छ, यो सहयोगी र सामुदायिक आत्मा र सामूहिक बुद्धि विकास (अर्कुट, फेसबुक, YouTube, फ्लिकर, ब्लग, ट्विटर, विकिहरु, आदि).

- के सुरक्षा छ र कसरी भित्री र परस्पर कम्पनी को अन्तरक्रियामा harming बिना यो कार्यान्वयन गर्न नयाँ दृष्टिकोण.

- बौद्धिक सम्पत्ति अर्को महत्वपूर्ण कुरा हो. सहयोगी बुद्धि विकास हुन्छ भनी क्षण देखि, रूपमा, जो र कुन अधिकार र बौद्धिक सम्पत्ति को व्यवस्था द्वारा शासित हुनेछ.

- नयाँ दर्शन को ग्रहण, कर्मचारीहरु द्वारा प्रविधि र दर्शन. नयाँ एक inertia र प्रतिरोध छ (परिवर्तन गर्न) यो मानव गर्न प्राकृतिक, असुरक्षा र अस्थिरतामा पछि यो परिवर्तन किनभने.

- भण्डारण क्षमता र जानकारी स्थान नयाँ सेटिङहरू हुनेछ, sizing र रणनीति.

- कम्पनीहरु बीच सहयोगी कार्यहरू वृद्धि संग Interoperation, अवस्थामा एक ठूलो मात्रा र सक्षम र आन्तरिक र बाह्य व्यापार संचार सुरक्षा स्तर परिवर्तन बिना प्रमाणीकरण नीतिहरू पालन गर्नुपर्छ भनेर सन्देशहरू र जानकारी को विनिमय बनाउन ग्राहकहरु र आपूर्तिकर्ता induce.

- गति एक प्रमुख कारक हो. एसी लेखमा को मामला मा&टी, संदर्भ को एक आवेदन को समय विकास र यसको परिपक्वता चरण तुलना गरिएको छ. तथापि, lengthening वा स्पेक्ट्रम, कुनै पनि उत्पादन वा सेवाको विकास, कम्पनीहरु आफ्नो कारोबार विकास गर्न प्रयोग कि उपकरण को उन्नयन अपडेट हुनेछ साथै (रूपमा) रेकर्ड समय मा, जो जोखिम मूल्यांकन प्रक्रियाहरू र साथै नयाँ उत्पादनहरु को विकास को नया स्वरूप आवश्यकता डोऱ्याउँछ.

- वृद्धि श्रम गतिशीलता कम्पनी मा बौद्धिक राजधानी कायम गर्न सन्दर्भमा कम्पनीहरु लागि एउटा चुनौती हुनेछ.

- एक चुनौती हुनेछ सामाजिक नेटवर्क को ग्रहण माध्यम मूल्य कब्जा गर्न कसरी. मूल्य कब्जा र गोपनीयता र अनुगमन / सुन्नुको चढाइ को क्षेत्र प्रवेश गर्न सीमा छैन extrapolate छैन गर्न गतिविधिहरु र अन्तरक्रियामा प्रबन्ध बीच नाजुक सन्तुलन (explosio: ठुलो दाई) यो अर्को महत्वपूर्ण बिन्दु हुनेछ.

 

 

(1) - मा उपलब्ध: http://blog.earlystrategies.com/wp-content/uploads/2010/02/WP-soc_17172_V02_10-16.pdf