Mkakati dhana


Kwa mujibu Mintzberg (2000, ukurasa wa 17), mkakati inahitaji aina mbalimbali ya maandalizi na ni "moja ya maneno hayo kwamba inevitably kufafanua kwa njia, lakini mara nyingi kutumia njia nyingine. Mkakati ni mfano, yaani, tabia msimamo baada ya muda ".

Mfululizo wa mazingira tano (tano Zab: Mpango, Mfano, Nafasi, Mtazamo, Njama) Mintzberg (2000): Mkakati kama mpango (kwanza P, Mpango), yaani, pretendida, ni mkakati kulingana na mpango kwa ajili ya baadaye. Mikakati ya makusudi ni nia kwamba walikuwa kikamilifu barabara na unrealized ni mikakati unrealized. Imekuwa, lakini, mikakati ya kujitokeza, yaani, kurekebisha na matukio yasiyotarajiwa, kwamba kutokea wakati mfano halisi siyo nia na kwamba hatimaye converged kwa baadhi ya aina ya muundo au msimamo. Muunganiko wa mikakati ya makusudi na mikakati ya kujitokeza ni mkakati kama kawaida (segundo P, Mfano), yaani, kwa ufanisi uliofanyika.

Mkakati kama nafasi (tatu P, Nafasi) Ni eneo la baadhi ya bidhaa katika masoko fulani na kwamba, kulingana na Michael Porter, (kwa Mintzberg, 2000, p.19) 'Mkakati ni kujenga kipekee na thamani nafasi, kuwashirikisha kuweka tofauti ya shughuli ".

Mkakati kama mtazamo (nne P, Mtazamo) ni njia ya msingi kwa shirika kufanya mambo, kulingana na Peter Drucker (kwa Mintzberg, 2000, p.19) Hii ni "nadharia biashara".

Mwisho, e o "quinto P", Njama, ni mkakati kama hila, yaani, ujanja maalum kudanganya mpinzani au mshindani.

Ni, kuunganisha, Mintzberg (2000, p.274) mwisho kitabu chake "Mkakati Safari", ambayo inatoa Shule kumi ya usimamizi wa kimkakati, aya inayoambukiza utata wa kutengeneza mkakati, ambayo ni:

 

"Ni haitakuwa rahisi. Malezi mkakati ni nafasi tata. Na kumi ni idadi kubwa sana kwa akili wamezoea saba au plus minus wawili. Lakini makosa, caro Brutus, Ni kitu wala nyota wala ndani yetu, lakini katika mchakato yenyewe. Mkakati wa mafunzo ni mpango holela, maono angavu na kujifunza Intuitive; inahusisha mabadiliko na pia kuendeleza; wanapaswa kushirikisha utambuzi wa mtu binafsi na mahusiano ya kijamii, ushirikiano na migogoro; ni lazima ni pamoja na uchambuzi kabla na baada ya programu, kama vile wakati wa mazungumzo; na lazima yote haya kuwa katika kukabiliana na kwamba ambayo inaweza kuwa mazingira ya kudai. Tu kujaribu kuondoka zote kando kwamba na kuona nini kinatokea!"

 

Chanzo: Mintzberg, Henry; AHLSTRAND, Bruce; Lämpel, Joseph. Safari Mkakati. Porto Alegre: Bookman, 2000.