Sosyal ağ ve iş geliştirme


Bir süre için, Bir pragmatik ve sosyal ağ ve iş geliştirme projesi iş ve girişimciler ağ arasındaki matematiksel modelleri temel alan korelasyon olduğunudüşünmeye çalışıyorum, projesi IEAGE ana amacı nedir.

Alışılmadık bir modelleme bugün bile geçemeyiz, ya da ona yakın. Ancak birkaç ilginç noktaları, Bu araştırma boyunca, Temiz ve uygun olmak kim benzer araştırma geliştirme ile paylaşılan, ya da hatta kimin bu konuda sosyal ağların ve iş çevre üzerindeki etkileri herhangi bir ilgi var.

Sezgisel, yıl boyunca, ayrıca, Tabii ki, sosyal ağlara etkileşiminde keyfi küçük ve orta ölçekli girişimciler için avantajlıdır. Sadece bu görünüm kanıtlamak için kalır, matematiksel olarak....

Sonraki makalelerinde, Bazı olgunlaşan hala bakış açıları sosyal ağlarda özetler, iş ortamlarında ve değil sadece iş olası etkisi, ve uluslararası ticaret araştırmaları ile bazı özellikleri ilişkilerini ve ağlar mevcut.

Sosyal ağlar

Girişimciler için sosyal ağ türü bir doğrultuda çizilmesi değil mi veya bir Facebook, Instagram, Twitter, vb. (sosyal ağlar ve genel geniş spektrumlu), Her ne kadar birkaç benzer yapısal özellikleri paylaşır.

Vizyon daha LinkedIn ağ benzer özniteliklere sahip önyargılı. LinkedIn ağ profesyonel bağlantılarında ve organize gruplar halinde odaklanmıştır, ağ içindeki, ortak endişe ve özel konular için. IE, Biz birkaç parça kapsayan geniş bir ağ var (Sanayi) ve profesyonel düzeyleri, Biz burada bireysel sorunları tartışıldı ve belirli bir konu üzerinde duruldu ve sınırlı pek çok boyutu var iken.

Avantajları, küçük girişimciler için, iletişim ve ürün ve hizmetlerini düşük maliyetli maruz kalma olur, ya da hiçbir maliyet. Ayrıca, Geometrik artış olasılığı olurdu, Bu kişiler aracılığıyla hedef almış (ile ilgi odağı aynı), gelişmekte olan ilgili kişiler. Ek olarak, Bu bir yapıda, bir örgü veya bir ekonomik krizler/Finans küçük ve orta ölçekli girişimciler iş ortamına dış etkisini yastıklama oluşturma.

Son yerleştirme ile ilgili olarak, nasıl bu kalkan işe yarayabilecek bir açıklama uyuyor. Fiziksel iletişim ağı ile bir benzetme yapma (internet) Kritik veya alternatif yolları üzerinde çalışma vardır. Bazı ağ iletişim hatası durumunda düğümleri hemen alternatif yolları tanımlanan, Eşdeğer bir ilke olurdu. Bir devrenin kesilmesi durumunda elektrik elektrik şebekesi olacak başka bir örnek benzetme, Alternatif devreleri otomatik olarak tetikleyen bir bölge talebi karşılamak için vardır. Böyle, Girişimciler ağ da kendi alternatif devrelerde kişiler ve onların ürün ve hizmetler için talep var.

İş perspektif stres ki başka bir temel ve stratejik vizyonu yoktur. Internet genişlemesi ile bilgilere çeşitli paradigmalar, değerini ve onun contextualisation, değişiyor. Yanlış bilgi veya bir modeli vergi politikaları ya da sosyal ve ekonomik zorunluluklar kitlelere Klima geçmek çok kolay değil. Bilgi serbestçe ve hızlı bir şekilde ağ üzerinden akar, Ne bilgileri ifşa etmek güven ve şeffaflık talep, Çünkü bu bilgiler anında kontrol, onaylanan veya binlerce veya milhões de ağ kullanıcıları tarafından eleştirdi. Bu görünüm Gilles Lipovetsky cümle ile doğrulanmıştır, Fransız sosyolog ve filozof: "Adem-i merkeziyetçi bir toplum ağ teşvik, daha demokratik ve özerk, aksine kitle. ”

Önceki paragrafa kontrpuan analitik kapasite bireysel bilgileri değerlendirin ve aslına ve onun temellerini düşünmek olabilir. İşte bu kararın dayalı, bilgisi gereklidir. Bu girişimcilerin ağ başka bir işlevdir, küçük girişimciler çevreleyen ortam sadece kapsamlı bir bakış sağlamak için geniş bir bilgi tabanı sağlamak, hem de yollar ifşa, kültürler, uygulamaları ve küresel ve yerel pazar onların etkileşimi kolaylaştırmak metodolojisi.

Başka bir önemli nokta yeri. Konumu önemli arka plan giderek temsilci, Küreselleşme bağlamında. Bu ortak çalışma grubu çokuluslu şirketler var çeşitli noktaları dünya içinde yer alan takım kompozisyon öğeler üzerinde. Küreselleşen üretim için yaygın bir uygulama da (örnek: Otomotiv Sanayi). O, ayrıca, Çağrı merkezleri için ortak (telefon merkezleri) fiziksel olarak bir ülkede bulunan (Patla: Hindistan) diğer ülkelerde müşterileri karşılamak.

Önceki deyim bir doğal sonucu olarak, İnanıyoruz ki yerel üretken düzenlemeler marshalliana tanımı (APLs veya kümeleri İngilizce) "sanal kümeler" yeni bir tanımı için alacak, yani, Bu kümeleri aynı ekonomik dinamikleri ile şirketlerin fiziksel yakınlık ve öncül veya yerel aktörler ile güçlü bir ilişki olmaz. Bu nerede yeni ekonomi ve sosyal ağlar evrimi bir etkisi olacaktır.

 

İlişki sosyal ağ ve iş geliştirme

Aşağıdaki yansımalar DE bir makale dayalı idi&"İş etkileri, sosyal ağ" olan başlıktır T (1).

İş üzerindeki etkisi Parlatıcı önce bazı varsayımlar sosyal ağlar ile ilgili:

- Araçlarını insanlar arasında büyük ölçüde etkin bağlantıları arttı. Ancak çalışmalar vardır, Bunlar arasında, nasıl insan sınırı civarında olması öngörülüyor Dunbar numarası 148 bağlantıları (ilişkiler) kararlı. Acaba hala dijital yerliler için ve yeni teknolojilerle bu sınırlama düşünebilirsiniz?

- Ağ üzerinde hemen hemen altı adımda ağa bağlı herhangi bir kişiye başvurun yapabilirsiniz. Yani, Kim temas istediğiniz koyabileceğiniz başka bilen bilen bir üçüncü kişi.

- Zayıf bağlantılar (ağ üzerinde) daha güçlü bağlantılar daha fazla değer yaratmak. Yani, değer yaratma ile güçlü bağları bağlantısı olmayan insanlar ile iş geliştirmek daha kolay bitirmek adl (ilişki).

- Uzun kuyruk (uzun kuyruk). Belirli bir kitle potansiyel müşteriler ile popüler bir ürün elde kampanyalarına odaklanmak yerine, Çeşitli Pazar niş karşılamak çeşitli ürünler için benzer bir pazar olduğunu. Bu yeni ekonominin yeni kavramlar biridir.

- Dijital yerliler, yani, Kim ile internet doğdu, cep telefonları, ve her yerde teknoloji mevcut. Bu nesil pazara getirecek etkisi, Gümrük için, gelecekteki ihtiyaçları ve beklentileri olduğunu hala oluşumu ve evrimi sürecinde.

 

Nasıl şirketler değişecek, Bu yeni ekonomik ve sosyal ağlar etkisi ile hayatta kalmak istiyorsan?

- Onlar iletişim tarzlarını değiştirmek zorunda, Multimedya-ecek kullanma, ağ üzerinde ve etkileşim egzersiz için bir varlığa sahip. Ağ üzerindeki varlığı ile başlamak, etkileşim geliştirmek, Tüm paydaşların katılımı olacak (paydaşlar) eylemler ve şirket sonuçlarını ve o bir davranış için eğiliminde olacaktır (eylemler ve sorumluluk) yaygın ve uzun vadede sürdürülebilir.

- Şirket vizyon değişecek, Kuruluşunuzun değiştirmek ve çalışanların katılımı ile kolektif zeka geliştirmek, müşteriler ve tedarikçiler.

- Bir bilgi ve yeteneklerini geliştirmek için bilgi kaynağı olacak çünkü ağ ilişkide çalışanların mükemmellik için önemli bir faktör olacak. Fonksiyonel hareketliliği artar ve motivasyonları ve fonksiyonel kariyer yeni gerçekliğe adapte olacak.

- Sistemleri ve telekomünikasyon mutasyonlar acı ve uyum bu değişiklikleri firmadan firmaya farklı olacak.

- Sosyal ağlar kar artırabilir.

 

Ne şirketler bağlamında bu dönüşümleri ile ilgili sorunlar nelerdir?

- Yatırımın geri dönüşü, yeni bir kavram (YATIRIM GETİRİSİ) uygulanması gereken. Belgili tanımlık değişmek-ecek var olmak daha ileri görüşlü Web sosyolojik 2.0, Sosyal ağlar "ağ" nedir, işbirliği ve topluluk ruhu ve kolektif zeka gelişimi (Orkut, Facebook, YouTube, Flickr, Bloglar, Twitter, Wiki, vs.).

- Şirket güvenlik yeni bakış açısı ve nasıl içi zarar vermeden uygulamak ve Inter etkileşimleri.

- Fikri mülkiyet hakları-ecek var olmak başka bir kritik nokta. Andan itibaren işbirlikçi istihbarat geliştirir, olarak, Kim ve ne hakları ve fikri mülkiyet hakları yasa tarafından idare edilmesi.

- Yeni felsefeler kabulü, teknoloji ve çalışanlar için vizyon. Bir atalet ve yeni direnç (değiştirmek için) insana doğal, Çünkü belirsizlik ve istikrarsızlık bu değişiklik getiriyor.

- Kapasite ve konum bilgileri yeni ayarları olacaktır, Boyutlandırma ve stratejileri.

- İle şirket arasındaki ortak eylemler gelişimi ile birlikte çalışabilirlik, Müşteri ve tedarikçilerle neden daha fazla işlemleri oluşturulması ve iletileri ve sağlayacak ve kimlik doğrulaması itaat bilgi alışverişi ilkeleri olmadan şirketlerin iç ve dış iletişim güvenlik düzeylerini değiştirme.

- Hız önemli bir faktördür. Söz konusu olduğunda makale&T, bir uygulama geliştirme zamanı ve onun olgunluk aşaması ile ilgili olarak başvurudur. Ancak, spektrum genişletme, herhangi bir ürün veya hizmet geliştirilmesi, yanı sıra şirketlerin iş geliştirmek için kullandığınız araçlar yükseltilmesini güncelleştirilmesi gerekir (,) kayıt zamanlarda, hangi işlemleri risk değerlendirmesi ve de yeniden tasarımı için gerek açar yeni ürün geliştirilmesi olarak.

- İşteki artan hareketlilik entelektüel sermaye şirket bakımı ile ilgili şirketler için bir meydan okuma olacak.

- Nasıl sosyal ağlar kabulü ile değeri yakalamak için bir meydan okuma olacak. Faaliyetleri ve değeri yakalamak ve işgali gizlilik ve izleme/dinle alan girmemeniz için sınırları tahmin değil için etkileşimler yönetimi arasındaki hassas denge (Patla: Big Brother) başka bir kritik nokta olacak.

 

 

(1) -Elde edilebilir içinde: http://blog.earlystrategies.com/wp-content/uploads/2010/02/WP-soc_17172_V02_10-16.PDF