战略概念


根据明茨伯格 (2000, 体育 17), 战略需要一系列的定义,即"这些话,不可避免地,我们定义的方式之一, 但我们也常常使用另一个. 战略是一种模式, 亦即, 随着时间的推移在行为一致性".

系列的五个定义 (五个 Ps: 计划, 模式, 位置, 观点, 伎俩) 明茨伯格的 (2000): 作为计划的策略 (第一个 P, 计划), 亦即, 意欲, 根据对未来的计划,确定了战略吗. 蓄意的战略是完全进行的意图和未实现的战略 irrealizadas. 有, 仍, 新兴战略, 亦即, 对突发事件的适应, 标准不是打算和举行,随着时间的推移收敛于某种标准或一致性的过程中会发生的. 收敛性蓄意战略和新兴战略是默认策略 (根据 P, 模式), 亦即, 有效地举行.

作为位置策略 (第三个 P, 位置) 是在某些市场,某些产品的位置, 根据迈克尔 · 波特, (apud 明茨伯格, 2000, p.19) "战略是职位的设立一个独特和宝贵, 涉及一组不同的活动".

该战略为视角 (P 的房间, 观点) 是一个组织要做的事情的根本途径, 根据彼得 · 德鲁克 (apud 明茨伯格, 2000, p.19) 这就是"业务理论".

最后, 和"第五个 P", 伎俩, 该战略是把戏, 亦即, 具体的手法来欺骗对手或竞争对手.

它, 综合, 明茨伯格 (2000, p.274) 在"战略 Safari"书的结尾, 在其中提出了战略管理的 10 所学校, 有一段,而是传递形成战略的复杂性, 这就是:

 

"它并不容易. 战略的形成是一个复杂的空间. 十是一个非常大的数字为大脑使用的七个加上或者减去两个. 但是两者的误差, 亲爱的布鲁特斯, 它是不甚至在星星或在我们, 但是在这个过程本身. 战略的形成是一个任意的设计, 直观的了解和直观的学习; 它涉及到处理和延续; 应涉及个体的认知及社会互动, 合作与冲突; 她必须包括前、 后编程分析, 同为交易; 和这一切需要一个人可以是一个要求苛刻的环境响应. 只是试着把那一切都抛开,看看会发生什么!”

 

来源: 明茨伯格, 亨利; 阿斯特兰, 布鲁斯; 兰佩尔, 约瑟夫 ·. 战略 Safari. 雷格: 文人, 2000.